东安动力开展“精益管理月”活动

2012-6-15 10:56| 发布者: 兵器之友| 查看: 468| 评论: 0

为全面推进精益生产管理理念、精益文化建设，提高干部群众的精益意识，增强员工对精益思想的理解和认识，充分调动各单位及广大员工参与精益生产体系推进活动的积极性和主动性。东安动力在5月份开展了“精益管理月”活动。
    公司专为本次活动设立了领导小组，由主管副总经理任组长，领导小组下设办公室负责此项活动的组织实施。本次活动月的内容设置丰富多彩，主要包括：为提高全员使用精益工具的熟练程度，展示各单位在推进精益生产工作过程中，运用精益工具所取得的阶段成果。以车间和部门为单位组织上报运用精益工具进行持续改进的项目，并要求必须使用以下典型精益工具中的至少两种：价值流程图、山积图（工位平衡图）、工作分析表、防错技术、快速转换技术、标准化作业等。通过评比确定比较优秀的项目，作为东安动力股份公司本年度上报长安集团的优秀推广项目。
    5月中旬，以车间和部门为单位组织代表队参与精益管理相关知识抢答赛。各单位积极参与，踊跃报名，共有20个车间和部门参赛，经过两天初赛的分组比拼，每组前两名共六支代表队杀入决赛。5月18日，精益管理知识抢答赛决赛如期举行，比赛进行期间，主办方设置了观众问答题及抽取幸运观众等互动环节，为紧张激烈的比赛气氛增添了活跃和轻松。张钊总经理等公司领导在决赛时到场祝贺比赛圆满成功，并对获奖选手颁奖。
    “精益管理月”活动期间，各单位在继续巩固5S管理成果的同时，继续加大现场管理及室内外分担区的管控力度，进一步提升5S管理水平，精益办加大现场检查力度，确保物品摆放合理有序，物流通道顺畅，室内外环境卫生整洁。
    5月末，精益办牵头组织，从各专责组中抽调部分要素员组成审核组，按照长安CCPS评审专家的审核方式，对公司各单位进行内部审核，通过这样的方式进一步强化各单位精益管理理念，修正不足，进一步明确达级评审所要求的交付物。
    “精益管理月”活动期间，各单位充分认识开展“精益管理月”活动的重要意义，制定符合本单位实际的活动方案，认真做好活动的组织、发动、检查工作，着重抓落实，抓出实效。通过板报、报纸、电视、网络等媒介，加大宣传精益管理理念和相关知识的力度，推广最佳作业方式和改善案例，强化员工精益意识，为精益管理体系的推进宣传造势。
    “精益管理月”活动结束后，公司依据考核标准，对公司各单位分别按车间和部门两个序列进行评分排名，各取前三名给予表彰奖励。本次活动展示了公司在贯彻落实中国兵装集团和中国长安集团推进精益生产工作过程中的阶段成果，为确保公司本年度CCPS评级目标的实现奠定了良好基础。

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