| 5月22日，湖南江滨公司下发了《2012年效能监察实施方案》（以下简称《方案》），安排部署2012年效能监察工作。 《方案》指出，2012年湖南江滨公司的效能监察工作,坚持以科学发展观为指导，贯彻落实“兵装监〔2012〕209号”《关于印发〈中国兵器装备集团公司2012年效能监察工作意见〉的通知》以及“长安集团党〔2011〕30号”《关于印发〈中国长安汽车集团股份有限公司效能监察实施办法（试行）的通知〉》精神，以“品质、精益、创造价值”为主题，围绕“两个确保”、“三重一大”决策制度有效执行、配件“倍增计划”如期实现和外部质量风险防范工作达到预期目的等四个方面，进一步开展效能监察工作。其具体目标是： 通过开展“七个调整”的效能监察，确保公司2012年《进一步推进落实“七个调整”的实施方案》得到落实并取得实效； 通过开展对“三重一大”决策制度执行情况实施效能监察，促进企业“三重一大”决策制度有效执行，规范用权行为，防止决策失误，防范决策风险； 通过开展外部质量风险防范效能监察，加强产品质量的管理控制，稳定提升主机产品的到位合格率，降低外部故障率，降低市场质量风险和质量外部损失； 通过开展配件市场“倍增计划”效能监察，实现2012年配件市场销售额达到9000万元的目标。 《方案》要求，做好2012年效能监察工作，一要加强领导、成立机构。公司成立2012年效能监察工作领导小组。下设效能监察办公室（设在党委工作部），同时成立4个效能监察项目工作小组，分别组织实施4个项目的效能监察。二要制定方案、落实责任。根据公司2012年效能监察的实施方案，分别制定出“七个调整”、“三重一大”决策制度执行、外部质量风险防控、配件“倍增计划”等四个项目效能监察实施方案，明确检查内容、方式、程序和具体要求，落实责任部门和责任人。三要力求实效、解决问题。做到“五个注重”，即：注重“一把手”挂帅，注重工作落实，注重监察方式，注重挖掘问题，注重解决问题；通过开展效能监察，真正实现推进“七个调整”，促进依法经营、规范管理，保障国有资产保值增值，努力实现“两个确保”的目标。 |
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