实施“三对标” 实现“三提升”

2012-5-30 10:21| 发布者: 兵器之友| 查看: 458| 评论: 0

近来，面对复杂的外部环境及激烈的市场竞争，湖南天雁机械有限责任公司主动把眼光对外，通过向集团内部兄弟单位、行业先进单位和下游主机厂对标，不断寻找差距，积极创新，在关键之年发挥了积极作用。
    一、对标集团内部，提升效益建功“211”
    去年下半年开始，公司总经理王一棣就提出，开展以深入落实“七个调整”为主题的内部对标活动，外学河北长安，内学云箭、江滨，以顺利实现“两个确保”，促进“两个提高”。今年以来，公司又深入学习青山工业“六有”管理方法，实现持续改进，全力降本增效，学习建设工业“七个减半”和“五亿增收”经验，强化节约挖潜措施，持续推进成本领先行动计划，深入推进精益管理。向集团内兄弟单位学习，激发了全体员工为实现“211战略”第一步目标，向党的十八大胜利召开献礼的决心和斗志。
    二、对标行业先进，提升管理夯实基础
    向中航工业南方集团有限公司等同行业企业对标，借签军工集团成员单位在内部管理、党建工作等方面的优秀做法和先进经验。4月份，公司党委书记黄毅带领公司党群组织主要负责人赴株洲中航工业南方集团有限公司，重点学习了班组建设、党建工作、企业文化建设等方面工作。南方集团班组管理组织保障到位、经费到位、制度检查到位、营造氛围到位，以及企业文化落地直接体现到班组，选准班长，打造一支高素质的班组长队伍等经验使学习人员受益匪浅。公司在产品、成本等方面还积极向行业竞争对手对标，以进一步降本成本，提高核心竞争力。通过向行业对标，促进公司的管理水平迈上新台阶。
    三、对标下游主机厂，提升质量赢得市场
    不断拓展对标范围，积极向一汽锡柴、玉柴等重点主机厂学习。锡柴的质量管理经过了二十余年的沉淀，经历由夯实基础到规范操作，从完善流程到注重绩效，从制度约束到文化熏陶的发展过程，通过与锡柴对标，认识到了与锡柴在质量管理上的差距，并对提升公司产品质量有很大启发。通过对标大主机，服务大市场，使公司在质量管理，生产管理、发展战略等方面与国内优秀发动机、整机企业协同配套，实现了合作共赢。

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