| 5月2日，湖南江滨公司下发江滨精益字〔2012〕28号文件即《关于印发2012年“精益管理月”活动方案的通知》，标志着该公司为期1个月的“精益管理月”活动正式拉开帷幕。 为进一步提高干部员工的精益意识，全面推进公司精益生产管理水平和精益文化建设，增强员工对精益思想的理解和认识，充分调动广大员工参与精益生产体系推进活动的积极性和主动性，湖南江滨公司根据兵装集团和中国长安2012年精益工作重点的要求，结合公司实际，制订了《2012年“精益管理月”活动方案》。主要内容包括开展“精益江滨，改善有我”主题征文活动；组织标准作业大规模培训与最佳作业方式应用推广；开展优秀精益改善项目和提案改善评比；加大精益管理工作的宣贯力度；提升6S管理水平。 为确保活动取得预期效果，公司制订了《“精益管理月“活动优秀单位考核标准》，除对参加主题征文及优秀提案的获奖人员给予物质奖励外，还将依据《考核标准》对公司各单位分别按车间和部门两个序列进行评分排名，各取前三名单位给予表彰奖励。 据了解，为加强对活动的组织和领导，公司成立了由总经理任组长，党委书记和分管副总经理任副组长，各单位一把手为成员的“精益管理月”活动领导小组。 目前，公司“精益管理月”活动正在有序推进之中。 |
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