| 日前，公司2012年上半年度管理创新案例评审工作落下帷幕。上半年，各单位通过流程改进和优化、管理工具方法的广泛应用等措施，紧紧围绕公司管理提升和降本增效工作，积极探索、创新管理，在各自领域均取得了较好的成效。本次案例评审工作共收集34个案例，经过初评，有13个较为优秀案例进入复评阶段。在6月19日进行的案例复评中，通过案例汇报人现场讲解，评委从案例是否具有创新性、经济性、推广性、系统性、逻辑性以及案例表述情况进行了现场打分，并通过公证人员的现场公正，最终评选出一、二、三等奖及优秀奖。来自项目技术部王玉柱汇报的《 新品项目快速投产的推进与管理 》案例在激烈的竞争中脱颖而出，获得一等奖。 据了解，管理创新案例发布推广活动是2011年由管理信息部牵头在公司范围内开展的，意在公司内营造勇于探索、积极创新的工作氛围，推动各单位在工作中及时将好的管理经验和案例进行总结，并在公司内推广应用，促进公司管理水平的不断提升。 管理创新工作开展之初，管理信息部运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进的管理经验，结合哈飞汽车的实际情况，确定了管理创新案例必须符合创新性、推广性和效益性三项要求：一是具有创新性，即指符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，其结构、功能明细优于以往采用的管理方法；二是推广性，即指符合单位的规章制度，能体现企业的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值；三是效益性：原则上，需经过一年以上的实践和科学的测量、计算，证明成果效率高、成效显著。 2011年公司共进行了两次管理创新案例的评审和发布，案例选材覆盖面广，涉及管理类各领域，共有26个案例获奖。这些获奖案例均来自于实践，是员工在工作中总结提炼的经验和管理成果，具有较强的创新性、推广性和一定的效益性，反应出广大员工的探索、创新精神，具有很高的借鉴价值。 |
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