上半年，湖南江滨公司实现利润完成了全年目标任务的60%，各项主要经济指标均顺利实现了“双过半”，促进了公司发展质量效益的提升，这其中主要得益于是抓住了“质量提升”这根“牛鼻子”。
今年以来，湖南江滨公司以实现“两个确保”“两个提高”为牵引，紧紧围绕“品质、精益、创造价值”这个主题，大力实施“质量提升工程”，积极开展“四大主题活动”，取得了明显成效。
一是积极开展“质量提升劳动竞赛活动”。从2月份开始，公司在各基层生产单位、生产辅助单位开展“质量提升劳动竞赛活动”，成立了竞赛领导小组和竞赛办公室对竞赛活动进行策划和管理，同时组成竞赛活动督查查小组，每周对各单位活动情况进行督促、检查，定期形成督查情况通报。今年上半年主机产品到位合格率同比提高了1.6%，配件率同比下降5.1%。二是持续开展“抓外观、造精品、强质量”的质量改进和质量攻关活动。公司成立了6个攻关小组开展攻关活动，每周召开专题会议总结分析，从各环节改进，关注细节，切实整改。今年上半年花斑、环偏废品率得到较好控制，花斑废品率同比下降0.8%，环偏废品率同比下降0.2%。三是持续开展班组提升活动，充分调动员工关注质量、提高质量的积极性和创造性。公司在铸造厂浇注、盐芯、中频炉、精炼、模具、喷丸班以及热处理初加工班中持续开展班组质量提升活动，每月对超过100分的班组按照工艺加工的难易程度进行不同的奖励，并对奖励结果进行公布。通过活动的开展，班组质量连续得到提升和单个产品达到历史最好水平。四是开展外部质量风险防范活动。对外部质量问题进行全面的梳理，将风险问题点进行A、B、C分类，设立风险防范看板和风险警示牌，并对措施进行了固化和跟踪检查。通过外部质量风险防范工作开展，效果明显，通过外部质量风险防范活动的开展，今年上半年主机到位合格率同比提高2%，外部顾客反馈质量问题同比减少11次。
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