| 自集团公司管理提升和民品事业部“自我变革、赢得未来”活动启动以来，华中药业股份有限公司认真贯彻落实唐登杰总经理和李宗樵主任的讲话和活动有关精神，先后召开党委会、中层干部会、专题民主生活会进行精心组织，周密部署，深入扎实推进公司管理提升和自我变革活动。公司董事长兼党委书记刘玉亭亲自挂帅，担任组长，总经理王勇多次要求各单位对业务管理现状进行全面梳理，通过对标学习先进，找出提升管理的薄弱环节和突出问题，组织精兵强将制定针对性强可实施的提升方案。管理提升活动办公室不仅下发了公司活动实施方案，还对活动的每个时间节点、工作目标、重点内容等要求具体细化，并明确具体责任部门和责任人，确保活动立竿见影，达到实效。各相关部门负责人作为组员分别对应负责科技创新管理、全面预算管理、人力资源部管理、营销管理、质量管理等十五个专业组，具体研究相关领域的管理提升措施，认真梳理企业管理中的薄弱环节。通过对标寻找差距，初步查找出影响和制约企业发展的管理短板49个，制订出管理提升目标50个。 通过对标分析，公司党委形成了这样的共识：不强化基础管理，企业就没有未来，不实现自我变革，企业就没有出路。在强化管理、自我变革方面，公司对标先进企业，制定了“六有”、“六讲”、 “六找” 、“六求”和“六比”的“五个六”措施：“六有”，就是领导干部要“有知识、有经验、有能力、有勇气、有胆量、有魄力”，迅速提升工作能力；“六讲”就是专业人员要“讲效益、讲效率、讲执行、讲制度、讲标准、讲流程”，稳步提升基础管理；“六找”就是管理人员要“找问题、找差距、找原因、找方向、找方案、找经验”，彻底消除管理短板；“六求”就是技术人员要“求新、求变、求效、求真、求质、求实”，不断增强科技创新能力；“六比”就是职工群众要“比质量、比成本、比收率、比安全、比服务、比成绩”，争创一流工作业绩。 随着这些措施的逐步落实，公司的基础管理水平得到不断提升，生产经营取得骄人业绩。管理能力的全面提升将为做强做优企业、实现打造“隐形冠军”的宏伟目标提供坚实的管理保障。 |
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