| 嘉陵特装公司全面贯彻落实集团公司管理提升活动启动视频会精神，深入推进七个调整，于近日在内部大力开展了管理提升活动，推动管理创新，降低管理浪费，实现管理增效，促进公司持续稳定健康发展。1-5月，实现利润1843万元，完成年度预算的61.43%。 活动预计持续两年，以“211战略”为目标，以EVA股东价值增长为导向，在战略发展、财务控制、内部运营和学习成长等多个维度分解战略目标，寻找差距、明确提升方向，深入、广泛开展管理诊断，从加强日常基础管理和加快推进专项提升两个层面拟定措施、狠抓执行，着力解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节，形成公司全面、持续管理提升的长效机制。为确保活动取得实效，公司成立了领导小组和推进办公室，并建立了计划指导机制、报告评价机制和宣传交流机制。活动分为“四步走”，第一步，确定整改提升方向和目标。第二步，对标找差，全面开展管理诊断，寻找管理短板和瓶颈。第三步，拟定措施，加强基础管理，推进专项提升。第四步，以管理制度和管理标准的形式固化成果、提炼经验，营造全员参与、持续改善的管理改善氛围，建立管理提升长效机制，促进公司管理水平系统提高、持续跃升。 目前，该公司上下全员参与，正积极通过采取座谈会、问卷调查和找用户访谈等多种方式全方位、深层次开展调查、诊断，面向客户找问题、对照经营目标找问题、深入基层找问题、对标先进企业找问题，为公司经营管理现状做一次全覆盖的“把脉”，为公司下一步进行有的放矢的专项改善提升提供第一手资料。 |
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