| 为全面贯彻好国务院国资委管理提升活动的总体部署，落实兵装集团“211战略”和南方摩托“31166工程”，深入推进“七个调整”， 促进“两个提高”，实现“两个确保”，科学完善北企集团“12369”战略思想，按照北企集团“引领、沟通、效率、价值”总体要求和“一条主线、两个确保、三个突破、一个加强”的工作思路，开拓进取，求真务实，在公司各管理领域全面开展自查和管理诊断，努力消除管理短板，突破管理瓶颈，把思想和行动进一步统一到北企集团“强企富民”目标的实现上，促进北企集团实现又好又快发展，按照国资委和兵装集团部署，北企集团决定全面开展管理提升活动。5月30日，北企集团下发《关于开展北企集团管理提升活动的通知》，制定管理提升活动方案，对管理提升活动进行部署。 为确保活动的有效开展，北企集团成立了管理提升活动领导小组和12个工作组，公司领导组成以张宏总经理为组长的活动领导小组，并按照分工进入各工作组。工作组涵盖基础管理、精益管理、财务管理、质量管理、生产安全管理、信息管理、营销管理、技术开发管理、人力资源管理、采购管理、企业文化及党建管理、内控管理等企业管理各个领域。 北企集团管理提升活动设定了活动目标，提出了具体要求，努力通过管理提升活动的开展，对各领域管理活动进行全面自查和管理诊断，找出突出问题和薄弱环节，深入调研分析，优选提升措施，确保短板消除和瓶颈突破，确保管理提升取得实效。 |
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