| 为了全面贯彻落实国务院国资委、集团公司关于管理提升活动的工作部署和要求，深化“七个调整”、全力推进公司“1+2”事业计划，确保“72221”战略目标的实现，望江公司于近日召开了中层及以上领导干部参加的管理提升活动动员大会，全面部署管理提升活动的总体推进工作，标志着为期两年的管理提升活动即将在望江蓬勃开展。 为了确保此项工作的顺利推进，望江成立了以总经理和党委书记任组长的管理提升活动领导小组，全面负责管理提升活动的推进工作。各二级单位成立了管理提升活动领导工作组，按公司要求具体组织本单位的管理提升活动的计划分解、组织实施、检查考核、总结提升、持续改进等工作。 望江公司管理提升活动将以立足自我、学习借鉴，突出重点、全面提升，讲求质量、追求效率，勇于创新、追求卓越，有机融合、相互促进为原则，实现基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善的总体目标，切实提高公司的发展质量和效益。 结合集团公司的活动部署，望江公司的管理提升活动将分全面启动、自我诊断阶段，整改提升、协同推进阶段以及总结评价、持续改进、成果固化阶段等三个阶段进行。 望江公司总经理李光福在动员大会上就管理提升活动的开展提出了三点意见，一是要提高认识，充分认识开展管理提升活动的重要性和紧迫性；二是强化执行，科学组织开展管理提升活动；三是强化领导，确保管理提升活动取得实效。 随着望江的快速发展，深层次的管理问题日渐突显，也为公司保持平稳较快发展带来了严峻考验，为此，望江将以此次开展管理提升活动为契机，深入推进公司管理创新工作，上下一心、团结协作、积极配合，以更大的变革勇气、更加务实的作风、更加有效的工作，全面提升公司的管理水平，为深入推进公司“1+2”事业计划、实现“72221”战略、构建国内一流防务企业而努力奋斗！ |
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