| 7月27日，青山公司组织中层以上领导干部进行长安汽车CL1721 领导力模型专题知识培训。总经理李培军要求认真落实中国兵器装备集团公司副总经理、党组副书记，中国长安汽车董事长徐留平在长安汽车《领导力模型》培训班上的讲话精神，切实提升两级领导干部的领导力，培养和造就一批优秀的领导干部，以适应打造世界一流汽车企业的需要。 李培军说，徐留平在《领导力模型》培训班上阐述了什么是长安汽车领导力？为什么要提升领导力？如何打造卓越领导力，并详细解读了长安汽车CL1721领导力模型，使我们深刻理解到领导力建设是支撑中国长安成为世界一流汽车企业的关键，必须认真学习CL1721领导力模型，按照CL1721领导力模型的要求培养两级领导班子，打造与世界一流汽车企业相匹配的卓越团队。他要求党群工作部牵头，结合“333”精益管理体系的深化、今年经营目标的实现、“211”战略第二阶段目标的实现和公司“531战略”的实现，广泛宣传CL1721领导力模型，每月不定期组织开展领导力提升工具及方法的培训，提升能力，并在年底前编撰发布第一期《CL1721领导力模型宣贯操作手册》。 根据公司总部的要求，基本形成了《青山公司领导力模型宣贯讨论实施方案》，主要分4个步骤：第一，公司和牵头部门分别进行对标学习；第二，结合青山实际，讨论确定适合青山公司七大角色所倡导的行为、责任用语、提升工具及操作方法；第三，在学习、讨论的基础上，梳理汇总适合青山七大角色的内容，形成第一期《CL1721领导力模型宣贯操作手册》；第四，对第一期青山公司领导力模型手册培训及实施评估。 |
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