| 根据青山公司管理提升活动的总体安排，公司在高温假期间组织全体中层以上领导干部分专题讨论搭建一体化“333”精益管理体系，制订方案，细化措施。 按照国务院国资委、中国兵器装备集团公司对管理提升活动的总体部署，结合公司“精益管理年”的要求，公司成立了精益管理部，开展了一系列有针对性的大规模培训，如IE培训、价值创造管理体系等专题培训，使管理提升的要求入脑入心。同时，进行了自我诊断，查找出五大方面的问题，反映出青山在管理上存在三大差距：管理的机制不适应市场的要求；管理的效率不适应用户的要求；管理的结果不适应成本的要求。公司确定了管理提升活动专项提升，协同推进阶段的总体思路：系统推进+重点突出。 系统推进：按照“333”精益管理体系“三大要素、三大结构、三大手段”的内容，进一步识别工作项，找出管理问题的深层次原因，量化管理提升的目标，细化管理提升的计划，全面完善“333”精益管理体系一体化管理建设的主体计划。 重点突出：一是CCPS达级评估必须达到4.7级；二是充分发挥物流管理是企业第三利润来源的作用，7月底确定基本思路和可行性方案，8月份调研，9月份完成方案，2013年上半年实施到位；三是实施组织再造，利用现有资源，实现生产系统集中生产，2013年上半年陆续实施到位；四是十大管理会计工具的运用年内基本成型，按照数据输入、输出形成乌龟图，7月中旬完成初稿，8月初发布。 7月29日至7月31日，根据管理提升活动专项提升，协同推进阶段第三环节的安排，公司开展了大讨论。大家紧紧围绕价值链和供应链存在的问题，畅所欲言，就如何加强研发管理、制造管理、激励与约束机制、运用十大管理会计工具、信息化建设、指标体系的建立与完善、制度建设分类及目标等等内容，提出了自己的意见和建议。 8月9日，总经理李培军召开全体中层以上领导干部会，对前期讨论进行了小结，要求各专业组要理清“333”精益管理体系与16949质量管理体系之间的关系。他说，建立体系的目的是为了质量，质量的达成必须通过管理。我们要以16949质量管理体系为基础框架，按照“兼容共性，互补个性”的原则，对ISO/TS16949、GB/T14001、GB/T18001、SPS-TS精益生产体系、TS-PDS研发流程体系、TQCD供应商管理体系等几大体系进行整合，建立具有青山鲜明特色的、又有国际通行标准的、一体化的“333”精益管理体系，具有科学性、国际性、系统性、有效性。通过一体化管理，突破管理瓶颈，提升价值创造能力，增强市场竞争能力。 随后，各专业组对前期分析不透彻、过程指标不全面重新梳理、识别，明确了青山公司专业管理包括的内容，细化了每个阶段的工作重点，分解了管理目标、指标，形成了《青山公司研发管理的实施方案》、《青山公司制造管理的实施方案》、《青山公司物流管理的实施方案》等17个推进方案。公司将分层次、有步骤、有重点有序进行，确保管理提升活动取得实效，实现效率倍增。 |
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