| 在集团公司“211战略”指引下，今年以来，中光学集团公司紧紧围绕“两个确保”，始终着力“两个提高”，在调整中提升管理水平，在变革中促进效益提升，以民品事业部经营思想为指导，认真开展“自我变革，赢得未来”活动，着力打造“隐形冠军”。重点将光电产业的调整作为落实“七个调整”重要业务，坚定地进行“事业部制”运行机制的调整。从今年1-7月份各项经营指标可以清晰地看出，调整后不但一举实现往年同期亏损的局面，并实现利润1153万元。目前，光电板块的“主业”地位进一步显现，已真正成为公司的投资中心、成本中心和利润中心。 光电产业一直是中光学集团公司的主导产业，也是公司投资的重点、利润的核心，然而自去年初始，光电产业价值创造能力不断下降，同期，竟然亏损183万元。必须尽快扭转局面，经营班子缜密研究后认为：光电产业出现的不利局面，除了外部宏观经济形势、主要光电产品市场萎缩的客观影响原因，从内部看，新产品开发不快、客户结构调整缓慢、产业内活力不强等则是造成亏损的关键因素。于是，公司按照“七个调整”的思路，果断实施调整变革，自去年下半年开始，力排疑义，坚定推行“事业部制”，目的在于增强企业活力，充分发挥各部门的积极性，提升公司各业务的经营意识、市场意识和创效能力。按照产品结构成立的九大事业部，在财务部单独列账，充分发挥各经营单位和广大员工的积极性和创造性，通过经营授权和明确责任，使各事业部成为公司受控的经营中心、成本中心、利润中心，体现精干高效的原则，实行责、权、利的统一。 事业部正式运行后，公司积极对员工进行观念引导，明确了发展必须由“生产组织型”向“市场经营型”转变，加强员工的市场和主人翁意识，增强危机感。各事业部坚持质量效益优先、成本领先原则，重点抓内部管理，围绕QCD，强基固本，使得现场一通率和客户满意度稳步提升，团队意识、执行力、市场意识和竞争活力明显增强。 经过一年时间的运行，各事业部业绩稳步增长，公司经营规模和利润同比有较大提升。事业部制的管理方式所激发出的活力、所取得的效果十分明显。从客户结构看，各事业部锁定光电行业国际一流大客户，主要一线终端客户份额加大；主导产品更加突出，透镜、棱镜产品主要销往五大国际知名客户。从产品结构看，要求高、交期紧、附加值高的光学部件产品交货值不断攀升；以高清监控镜头为发展主线的镜头产业发展势头强劲，整体促进光电产品升级；“中光学COSTAR”品牌投影机销售大幅增长；“百千亿”工程扎实推进，有效提升了光电产业综合竞争力，支撑了公司光电产业发展。从经济指标看，1-7月份，光电产业实现销售收入31585万元，同比增长20.1%，利润1153万元，同比增盈1336万元。 在欧债危机带来的严重影响面前，公司认真落实集团公司上半年经济运行分析会精神，深入推进“七个调整”，扎实开展“管理提升”、“自我变革、赢得未来”等活动，实施“隐形冠军”战略，进一步明确方向，专注于核心竞争力的提升。迎难而上，坚定不移地推行“百千亿”工程，进一步挖掘潜力，发挥效能，确保公司“211战略”第一步目标顺利实现。 |
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