| 2012年8月2日，集团公司民品事业部党委书记、主任李宗樵，副巡视员左月夕莅临公司检查指导工作。李宗樵到华中医药产业园水针项目建设工地现场，仔细询问工程项目施工设计、建设、进展情况，听取了公司董事长、党委书记刘玉亭，总经理王勇的工作汇报，对华中药业今年上半年取得的成绩表示祝贺，对领导班子和职工的辛勤工作表示慰问。 李宗樵对公司调整经营策略、提升内部管理、实现快速发展提出了明确要求。一是要以“七个调整”为抓手，以调整转型为工作主线，努力实现发展理念和发展方式的转变，扎实推进“自我变革，赢得未来”活动，把“提升产业规模”、“实现快速发展”作为当前的重点核心工作；二是聚焦资源，推进隐形冠军战略，以特色立足，发挥比较优势，推进结构调整，构建特色产品谱系平台，提升市场占有率，扎实推进隐形冠军战略，加快产业发展；三是以企业上市为契机，完善企业内部组织架构，建立健全自上而下贯穿经营管理全过程的内控制度，建立以效益为向导的激励机制，优化债权结构，提升资产质量，提高企业经营效益。四是加快产业园区建设，打造产业发展平台。在加快技术研发的基础上，进一步谋划技改项目，加大项目投入，以高投入推动科技创新，提高技术壁垒，提高产品的市场竞争力；五是实施品牌战略，提升品牌的知名度，进一提高市场掌控能力，进一步提升企业的核心竞争力。六是采取措施，确保全年目标的顺利完成。要充分认识自身担负的重任和经营形势，抢订单、抓管理，采取一切有效措施，提升产业规模，做大做强，实现产业快速发展，确保全年目标的顺利完成。 |
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