| 今年上半年，湖南江滨公司大力实施“质量提升工程”，积极开展“四大主题活动”（ 积极开展“质量提升劳动竞赛活动”；持续开展“抓外观、造精品、强质量”的质量改进和质量攻关活动；持续开展班组质量提升活动；开展外部质量风险防范活动），取得了明显成效，主机到位合格率达到94.6%，同比提高了3.0%，主机装机故障率同比下降29PPM。通过外部质量风险防范活动的开展，外部顾客反馈质量问题同比减少17次，高性能活塞产品质量稳中有升，为公司实现“双过半”作出了积极贡献。 为继续实施好“质量提升工程”，进一步加强全面质量管理，提升产品实物质量，促进公司全年生产经营目标任务的全面完成，日前，公司召开质量提升竞赛活动总结讲评会，全面总结分析上半年质量提升竞赛活动取得的成绩和存在的不足，安排部署下半年质量提升工作，采取六项措施加强质量管理工作，确保实现全年内外部质量损失同比下降10%的质量目标。 ——继续抓好外部质量风险防范工作。对自查自纠发现的31个外部质量风险点加强严格的质量管理控制，认真落实各项控制措施，稳定提升主机产品的到位合格率，降低外部故障率，降低市场质量风险和质量外部损失； ——持续开展好“抓外观、造精品、强质量”的质量改进和质量攻关活动。针对目前存在的主要质量问题，组织各多功能小组继续开展质量改进和攻关，努力提高产品综合合格率，提高Ⅰ类品率，降低内部质量损失。 ——持续开展班组提升活动。加强基层和班组质量管理，夯实质量管理基础，促进产品质量的改进提高。 ——加大工艺纪律检查整改力度。强化过程管理，提高过程符合性，以稳定的过程质量确保产品质量的稳定提高。 ——抓好过程细节管理和控制。以加强两个铸造质量管理和质量改进为重点，加强对导致低级质量问题、重复发生质量问题的各个环节和各工序的控制，提升产品质量。 ——进一步完善《质量考核与奖惩办法》和班组质量提升考评办法。充分调动广大干部员工抓质量、干质量、提高质量的积极性。要加大对低级质量问题、重复发生的质量问题的考核与奖罚力度实行质量问题责任追究。 |
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