| 7月15日-20日，应天威集团邀请，集团公司内部管理专家一行对天威保变公司进行了为期一周的管理诊断活动。此项工作得到了集团公司副总经理、党组成员、天威集团董事长周舰的充分肯定和集团公司相关部门、成员单位大力支持，在管理体系、战略与投资、财务与资本运营、人力资源、市场营销、精益管理、信息化、技术质量等八个领域选择了十九位专家帮助天威经营性公司进行管理诊断工作。 集团公司改革与管理部主任张健，天威集团党委书记高辛平、副总经理宋淑才出席管理诊断首次会并讲话。张健认为，天威这种毫无掩饰地“亮丑”行动难能可贵，表明了天威集团领导对管理提升工作的重视和找准问题、解决问题的决心，相信天威集团一定能够把管理提升工作做得很好、做出成效。高辛平希望集团公司管理专家各展所长、各尽所能，真正的帮助天威找准、找实、找透问题，追根到底分析原因，提出建设性的改善意见，为天威深层次做好管理提升工作奠定基础。 在管理诊断工作中，集团公司的管理专家通过调研访谈、查阅文档、现场观察、抽样测试等方式对天威保变公司进行了管理诊断，共开展调研访谈99人次，查阅管理文档资料227份，深入现场观察实际操作30余次，并对质量检测等30多个流程进行抽样测试，最终编制完成了诊断报告，帮助天威从表象到本质查找制约企业发展和生产经营工作的核心、瓶颈问题，提出了有效解决问题的改进建议。 天威保变公司在管理诊断工作中，真正敞开大门，虚心接收诊断，在市场营销、科研开发、应收和存货治理、质量管控等方面找准问题、找到出路，调动一切资源，强化改进措施的执行，持之以恒地有效推进，形成促进企业发展的强大合力和推动力，力争在管理提升活动中走出一条新路，为天威其他企业树立一个先行的榜样。 近期，集团公司专家组还将对天威新能源控股公司进行管理诊断工作。 |
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