| 长风公司针对当前军民品存在的突出问题和薄弱环节，决定从７月份开始，开展为期半年的质量整顿提升活动，建立质量提升的长效机制，持续提高产品质量和市场竞争力。 为了使质量整顿活动取得突破性进展，真正收到实效，公司专门成立了质量整顿活动领导小组，负责质量整顿的总体策划和工作布置。领导小组下设质量整顿工作办公室，由研发、技术、质量、生产、采购等部门组成，负责质量整顿日常工作组织、协调和产品形成全过程的质量督察、工艺纪律执法检查与考核。质量整顿工作办公室下设工作督查组和管理流程梳理、工艺纪律检查、实物质量抽查、产品工艺、供应商质量改善和现场管理六个专责组，分别负责质量整顿项目的整改。同时，重新修订了《质量奖惩办法》，加大了质量奖惩力度，加重了违反工艺纪律处罚条款和对主管技术员、领导干部的处罚力度。 此次质量整顿提升活动的具体任务：一是要从问题入手，理清重点质量问题进行突破。二是要对质量问题深入剖析，切实解决，坚决杜绝问题重复发生。三是要抓典型问题。通过对典型问题的分析发现系统性问题，以抓典型为导向，带动系统问题的解决。四是要对发现的问题进行分类和梳理，整改措施及责任要落实到人。 通过为期半年的质量整顿提升活动，系统清理存在的各类技术质量问题，有针对性地解决产品过程控制中较为突出的问题，切实提高产品质量。 |
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