| 为全面贯彻落实国资委及兵装集团关于开展管理提升活动精神和总体推进方案要求，成都光明高度重视，密切联系实际，提出要将管理提升与集团民品事业部“自我变革，赢得未来”活动相结合，先后召开管理提升启动会、领导小组会和推进研讨会，着眼“光学玻璃世界最强”战略目标制定实施方案，组建八个专项推进小组边整边改，确保活动扎实开展，将“管理提升”融入到生产经营工作中，灌输到干部职工的脑海里，有力助推公司经营工作，今年上半年，公司成功降低成本4700万元，成本费用占营业收入比重同比下降0.6个百分点，产品及时交货率提高2.4个百分点，产品优良品率提高1.4个百分点。 5月，光明公司第一时间召开管理提升启动大会，集中宣贯了国资委和集团管理提升大会精神和总体推进方案，深入剖析开展管理提升活动的必要性和紧迫性，组织搭建了活动工作机构，成立了以公司董事长兼党委书记卢家金为组长、总经理李小春为副组长的活动领导小组，初步明确活动实施的重点和步骤，并要求各相关单位深入探讨具体实施方案。 6月初，公司先后两次召开管理提升领导小组会，明确了全面推进管理提升活动的主要目标和重点任务，提出要通过活动实现光明“光学玻璃世界最强”、打造行业“隐形冠军”目标，同时强调活动要从转变干部职工思想观念入手，强化全员的管理意识，做到管理提升、思想先行，助推管理提升活动顺利开展。 6月中旬，公司组织召开管理提升推进会，公司再次对管理提升活动方案进行了研讨，最终确定从人力资源优化、制造与过程控制、质量管理、科技创新、营销管理、价值创造型财务管理体系、信息化建设与应用、党建支撑等八个方面成立专项提升小组，着力开展专项提升活动，量化了工作目标，细化了工作安排，并将责任落实到人，抓住重点，突出特色，以点带面，促进公司管理水平全面提升。 当前，公司管理提升活动第一阶段—面向各部门的问题诊断已经结束，八个专项小组共收集整理公司各层面存在的问题41条，为活动顺利转入完善整改阶段提供了依据和方向。下一步，光明将认真审视查找出来的问题，制定具体提升措施，形成专项提升方案，并继续以形式多样的学习教育活动，让活动主题更加深入人心，努力营造一种“人人讲提升、处处抓提升、事事都提升”的良好氛围，为企业管理水平的切实提高再添动力。 |
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