| 在认真落实管理提升活动年进程中,湖南天雁机械有限责任公司党委着力挖掘和培育中层管理人员领导力优势，全力提升公司选人用人工作的准确性和科学性，推动公司“两个提高”和“两个确保”。 7月10日，天雁公司党委书记黄毅就“现在，发现你的优势”这一主题，对每位中管人员个人优势测评结果进行了全面分析，重点引用“执行力、影响力、建立关系、战略思维”四个领域中的杰出代表人物——“为美国而教”组织创始人、总裁温迪•考普，丽思•卡尔顿酒店董事长塞蒙•库珀，渣打集团主席莫文•戴维思，以及百思公司总裁布拉德•安德森的突出案例，引导全体中管人员努力发挥好个人和团队的集体才能，为建立高效团队，提升企业管理水平，推动公司“211战略”和“百亿梦想”发展目标发挥好中层管理者的才干和优势。 据悉，今年5月份以来，天雁公司专门给每名中管人员购置了由美国盖洛普公司高级副总裁马库斯•白金汉与人合著的《现在，发现你的优势》一书，并组织公司82名中管人员开展了读书活动和个人优势网上测评活动，全力挖掘、评估和分析每名中管人员的个人才干和优势。 近年来，湖南天雁公司立志于全方位挖掘、培育和提升公司中管人员的领导能力，着重采取三项举措：一是坚持“中干7+1”工作交流制度，即：每月安排7名中管人员在月度工作会上，在限定的3分钟以内，当众汇报本单位或个人本月的亮点工作和不足之处，力求语言精练、内容具体、措施可行。通过这一形式，着力培养中管人员归纳总结、语言表达和思维创新的能力。二是加强学习培训，每月坚持以中心组集中学习和专题培训等形式，引导全体中管人员在干中学，做到缺什么，学什么，补什么，不断提升业务知识和实践管理能力。每年坚持开展读书月活动，积极倡导全体中管人员读1-2本好书，认真做好读书笔记，主动撰写学习心得体会，同时以组织安排和个人自荐的方式，安排中管人员人人上台、轮流讲学。通过一系列举措，极大地提升了全体中管人员的学习能力。三是加强岗位交流。重点采取经营管理岗位与机关部室岗位交流、行政管理岗位与政工管理岗位交流、中层后备人员到中层管理岗位挂职锻炼，以及选派优秀管理人员到集团内兄弟单位交流挂职、到国内先进企业参观学习等形式。通过这一系列举措，不仅提升了全体中管人员宏观管理的战略思维，而且提升了创新实践的工作方法和解决工作难点的领导能力，有力促进了公司管理不断迈向新的台阶。 |
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