| 湖北华中光电科技有限公司深入贯彻落实国务院国资委和集团公司关于开展管理提升活动的总体战略部署，以高度的责任感、紧迫感和使命感，大力推进“211战略”，全面系统深入地推进“七个调整”，认真组织开展管理提升活动。 为确保活动取得实效，公司召开了管理提升活动启动大会；成立了管理提升活动领导小组和组织机构；制定了《湖北华中光电科技有限公司管理提升活动实施方案》；确定了管理提升活动主题；提出了管理提升活动实现“六个提升”的总体目标；明确了管理提升活动“五项工作原则”；安排部署了管理提升活动“四大重点任务”。 公司管理提升活动主题是：强基固本，控制风险；转型升级，保值增值；做强做优，科学发展。 “六个提升”的总体目标是：提升基础管理；提升现代化管理水平；提升产品技术质量水平；提升经营绩效；提升安全生产管理水平；提升管理机制。 “五项工作原则”是：对标学习和立足自我相结合，学习借鉴；突出重点，全面提升；从严治企，管理创新；加强管理，深化改革；有机融合，相互促进。 “四大重点任务”是：找准管理短板和瓶颈问题；推进专项管理提升；切实夯实基础管理；构建管理改善长效机制。 华中光电公司旨在通过开展管理提升活动，解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。 |
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