| 从6月下旬至今，大江工业公司新一届领导班子按管理提升要求，立足开源节流、降本增效，带头转变作风，真抓实干，制定了现场办公、开源节流等系列具体措施，体现出了新一届领导班子务实的作风，也把“务实高效”、“过紧日子”的信息传递给了公司广大的干部员工。 为统一干部员工思想，大江工业公司先后召开了转变作风、降本增效专题会，发出了“转变作风，真抓实干，开源节流，降本增效”的号召，要求公司两级领导干部转变作风，不讲客观，杜绝等靠要思想，杜绝推诿扯皮现象，以坚定的信心和决心调整市场结构、产品结构和人员结构；要围绕预算目标、客户需求快速配置资源、响应市场，在与行业竞争对手对标的同时借助外力，持续改善；要调整分配机制，发挥好工资分配的杠杆作用，提高工资分配的公平性，提高员工的积极性；公司领导实行晚间值班现场办公制度，职能部门要做好服务和资源配置工作，在兼顾风险控制的同时提高办事效率，把握发展良机。 为将开源节流、降本增效工作落在实处，公司启动了相应的工作措施：一是实行“三定”原则抢占市场。即定责任人、定目标、定时间节点，让新产品加快投放市场，形成新的经济增长点；二是严格控制期间费用。制定降成本目标计划，做到指标量化，责任分解落实，形成闭环；将事业部工资总额、班子成员的绩效与单位人均收入、人均利润挂钩，将销售费用与销售收入挂钩；三是严格控制能源消耗。严控空调、风扇、照明、电器设备用电，职能部门随时检查，对违规情况坚决处罚；四是实施降本增效效能监察。采取随机抽查、专项检查等形式，监察各单位降本增效的目标是否分解、措施是否到位、效果是否显著，每半月向公司书面报告一次，以此压缩成本费用开支，控制非生产性支出，扼制吃喝之风；五是坚决推进人员结构调整。通过“定岗定员”和人员结构调整，大幅降低后辅人员比例，总部人员控制在80人左右；六是按市场化原则增加公司资产收益。本着市场化原则出租厂房、分摊园区内共用设施的维护费用，公平、合理地获取应得利益。 |
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