| 为提升价值创造能力，为实现“211战略”提供强有力的财务支撑，结合正在开展的管理提升活动，青山公司于6月30日组织全体中层领导干部、分子公司领导专题学习管理会计工具和财务管理制度。 培训分为两个部分，第一部分是管理会计工具培训。财务会计部从构建价值创造型管理体系方面，重点介绍了推进管理会计工具运用，完善财务会计体系，强化内部控制建设，提升价值创造能力、财务保障能力和风险管控水平等内容，并对青山公司价值创造型管理体系的构建工作提出了建议思路。第二部分是对兵装集团财务管理办法和青山公司财务管理办法的修订情况进行了对比解读。财务会计部结合公司实际情况，分别对财务人员管理制度、财务管理制度、会计核算制度、财务信息化制度、全面预算管理制度、财务风险防范制度、内部控制制度、资金集中管理制度等八大类财务管理办法进行了修订。 总经理李培军谈了心得体会。企业存在的目的就在于为社会创造价值。产品是企业的核心，企业通过产品来获取最大的价值。而获取的方式有三种，第一种是成本+利润=收入，是最理想的；第二种是收入-利润=成本，是最理性的；第三种是收入-成本=利润，是最无奈的。 他认为，企业要做的是改变盈利模式，提升管理。针对目前公司管理体系中存在的“多张皮”现象、“打架”现象，按照集团公司管理提升活动部署，以构建价值创造型管理体系为契机，从优化顶层设计进行体系整合，整合财务、质量、精益制造等体系，解决多头管理、重叠职能的问题，实现一体化的“333”精益管理体系，提供价值创造能力。 他指出，产品是有灵性的，是企业外在的表现。包含了企业的技术、质量、成本、企业文化等方方面面。我们制造的产品不仅要给顾客带来经济价值，还要创造文化价值，提高产品附加值，促进企业持续健康发展。 |
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