| “工欲善其事，必先利其器”。设备能否得到有效维护保养，直接关系到设备利用率的高低，直接影响生产经营任务的完成。近两年来，湖南江滨公司积极组织开展了TPM（全员生产性维护）推进工作，取得了明显成效。10月23日，公司TPM（全员生产性维护）推进办公室通过OA平台，通报了公司所属各单位1-9月TPM推进情况。据统计，9月份，公司所属15个单位中，有9个单位日常维修费用同比降低，其中铸造厂9月维修费用比去年同期下降了13、8万元，同比降低82、78%。截止9月底，公司日常维修费用为2395879.02 元，与去年同期3066407.07 元相比，下降670528.05元，降幅21.87%；活塞日常维修单耗同比从0.8元降低为0.77元，减幅3.75%,维修成本趋势良好；设备利用率98.9%，达到了预定效果。 今年来，公司共计11个生产单位成立了16个自主保全示范小组、47个普通自主保全小组、2个计划保全小组， 65个TPM活动小组共700多名员工参与了TPM活动。仅9月份自主保全小组共完成不合理指出1594项，不合理复原1478项，复原率92.8%，完成复原指标，OPL教育104件，改善事例88项，小组平均活动时间达到3.5小时。1-9月累计完成不合理指出16238项，不合理复原15085项，OPL教育1082件，改善事例887项，小组平均活动时间累计达到43小时。通过活动的深入开展，大量的设备微缺陷得到了复原，相当多的不合理点得到有效改善，OPL教育的贯穿更使得员工受到了很好的设备使用维护保养培训， 班组设备基础管理逐步提升，通过将故障统计、维修成本等纳入班组管理，有效提高了班组对设备的关注，促使各单位设备维护稳定提升。为鼓励先进，根据TPM考核办法，结合9月份TPM活动实际开展情况和周设备检查问题点整改情况，推进办公室对1个先进活动小组、9名先进个人及15台优秀设备进行了表彰奖励。对9月份TPM工作推进不力、周设备检查问题点整改不到位的三个单位进行了通报和经济处罚。 |
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