| 党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的会议。深入学习贯彻十七大精神，是当前和今后一段时期的首要政治任务，也是企业发展的迫切需要和全体职工的共同心声。作为国有军工企业，是党执政兴国的重要经济基础和全面建设小康社会的重要组成力量，肩负着保障国家安全、推动经济发展、报效社会和造福职工的“三重职责”。当前，我们学习贯彻党的十七大精神，就要深刻领会科学发展观的深远内涵和精神实质，切实履行好“保军报国、强企富民”的神圣使命，推动企业又好又快发展。 一、学习贯彻党的十七大精神，要牢固树立慢进即退的发展观，推进企业的全面协调可持续发展 党的十七大报告中指出：“科学发展观，第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”又好又快发展是科学发展观的本质要求。衡量一个企业是否步入良性发展的轨道，不仅要看当期效益，更要看长久持续获利能力。这就要求我们必须以转变经济增长方式的“快”带动发展质量的“好”，用经济效益的“好”来支撑发展速度的“快”，以追求质量效益的“好”来争取长远发展的“快”。用科学发展观的要求来衡量，我公司目前仍存在着“三大危机”： 一是观念危机。近年来，公司主营业务收入、经营规模、经济运行质量、持续发展能力都实现了较大的突破，胜利完成了“高新工程”专项生产任务；民品生产从无到有正在逐步发展壮大；职工收入稳步提高，各项工作取得了长足的进步。与此同时，我们也清醒地意识到，由于公司近年来军品任务形势好，加之“高新工程”专项生产时间紧、任务重、要求高，致使公司从上到下把主要时间和精力几乎都投到军品生产上，形成军品“一枝独秀”的危险局面：部分职工看不到、也不愿看到军品“一枝独秀”背后隐藏的巨大危机，滋生了盲目乐观的情绪；有的职工危机意识淡薄，对发展的艰巨性、竞争的残酷性和市场风险认识不足，这与我们所面临的激烈市场竞争形势极不相称，已成为公司快速发展和向更高目标迈进必须克服的首要“瓶颈”问题。 古人云：“生于忧患，死于安乐。”无论是企业还是个人，没有危机意识就是最大的危机。比尔·盖茨曾经告诫他的员工，要时刻怀有“距离破产只有18个月”的危机感；华为总裁任正非提出要迎接“华为的冬天”；海尔总裁张瑞敏要求经营海尔要“永远战战兢兢、永远如履薄冰”；长安集团董事长尹家绪用“斜坡球”雕像建成了新厂区的大门，时刻警示员工“进则生、停则衰、退则亡”。这些优秀的企业已然深刻意识到危机的存在，像我们这样发展中的企业更应该看到危机的存在。当前，公司正处于由发展型向良性发展型迈进的关键时期，既赶上了难得的大好机遇，也遇到了残酷的竞争与挑战。对此，我们一定要保持清醒的头脑，既要看到公司当前良好的发展态势，增强“建设国内一流装甲车研制基地和军民结合型大公司”的信心和决心，也要以更高的标准、更严的要求，始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的警醒心态，牢固树立“慢进即退的发展观”，以求真务实、勇创新业的思想作风和工作作风，推进公司“543”发展战略和“十一五”目标的胜利实现！ 二是产品危机。“以军为本、寓军于民、军民互动，协调发展”是军工企业永恒的发展主题。军品、民品是我们企业发展的“两条腿”，只有靠“两条腿”走路，才能够又好又快地向前发展。军品作为特殊商品，是随着国际军事斗争形势变化而波动的，这一轮装备订购高潮过后，必然会出现下一轮的低潮。2008年国家重点装备订货的减少，对我公司的发展带来较大的冲击。能否顺利跨过这个“拐点”，取决于我们能否把握好机遇，快速发展成为军民结合型大公司。只有解决好“两条腿走路”的问题，用科学发展观来指导和推进军民品协调快速发展，我们企业才能够顺势而上，步入良性发展的轨道；否则一旦军品市场稍有波动，便会再次陷入困境，甚至会带来灾难性后果。 军工企业有一个致命的通病,就是军品形势越好,越有可能忽视民品的发展。公司原有的两大支柱民品——铁马汽车和变速器重组到北方奔驰后，近年来，由于忙于重点装备的产出，放缓了新的民品发展步伐，导致我公司至今没有形成一个新的支撑性主导民品。今年，公司民品产值仅3亿元，尚不能撑起军品锐减造成的销售收入上的亏空。军民品发展不协调，“倒金字塔”的产品结构，已成为公司持续健康发展最大的风险所在。面对新的形势、新的发展要求，我们必须丢掉一切幻想，从关系企业生死存亡的战略高度，立足于军品任务锐减甚至为零的不利局面，以对国家、对企业、对职工高度负责的政治责任感和使命感，来精心组织、精心谋划民品的发展。对于公司新的民品发展，必须坚持“效益优先”，以市场需求为导向，在“抓大”的同时“不放小”，充分利用国家产业政策、军品技术和资源优势，加快承揽大项目和并购重组的步伐，加快现有民品子公司机制和体制创新，使其快速与市场经济接轨，成为自负盈亏的市场经济主体。 三是人才危机。人才是企业最宝贵的资源，人才兴、则企业兴。如果将企业的生产能力比作是飞机的机身，将科研和订货比作是两翼，那么高素质的人才队伍就是引擎。要实现企业可持续发展，驱动力只能来源于高素质人才这个强大的引擎。目前，公司高素质领军人才偏少，学习氛围、学术氛围还不够浓厚，利益分配导向不够明显等，影响和制约了广大职工“学技术、用技术”的积极性。 兵器工业集团党组书记张国清在学习十七大精神培训班上强调指出：“技术地位决定市场地位，市场地位决定企业地位。”技术地位如何支撑？靠的是一大批高技术、高技能人才的不懈努力！科学发展观要求我们坚持“科技领先、人才先行”的思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，大力吸引和造就人才，加快优化人才队伍结构的步伐。这也是提高企业核心竞争力的必然要求。我们一定要担当起提高科技人才、后备人才和职工队伍素质能力的责任，大力实施“人才强企”工程，积极推进“三支人才”队伍建设，有针对性地组织开展技术培训、技能比赛、岗位练兵、职工读书自学、“名师带徒”等活动，激励职工学技术、练硬功，把造就高技术、高技能人才与普遍提高职工技能水平结合起来，努力打造一支素质过硬、技术精湛的职工队伍，增强公司发展后劲和核心竞争力。 二、学习贯彻党的十七大精神，要牢固树立至高无上的市场观，着力提升企业的自主创新能力 企业的发展好比是负重上坡，快进则兴、慢进则退、不进则亡，稍有闪失都可能给企业带来“灭顶之灾”！竞争是一把“双刃剑”，既是挑战，也是机遇，关键是看我们如何去应对？市场经济条件下，凡事皆有可能，关键是我们要有准备的头脑、面对的勇气、迎战的实力。 激烈的市场竞争，要求我们转变发展方式，一切按市场规律办事。随着社会主义市场经济体制的不断完善，军品不再是计划经济条件下的定点采购，而是根据国际国内武器装备发展的需要，自主研制供军方或外贸市场选购，产品的科技含量、制造成本、质量水平、交付进度等均由市场需求说了算。而今，国内军品竞争已经硝烟四起，我公司在竞争中既有“攻下山头”的喜悦，也有“丢失阵地”的痛楚。市场不相信眼泪，怨天尤人是毫无益处的，正确的态度是不忘过去，抓紧当前，面向未来，牢固树立“至高无上的市场观”，从转变思维定势和工作套路入手，认真理清工作中存在的与市场标准、市场规则不相适应的地方，一切按市场规律办事，大力提升公司核心竞争力，坚决打赢军品争夺战！ 衡量一个企业是否步入良性发展的轨道，不仅要看当期效益，更要看长久持续的获利能力。自主创新能力，是一个国家的核心竞争力，是一个企业持续健康快速发展的核心能力。党的十七大报告指出：“提高自主创新能力，建设创新型国家是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。”在科学技术飞速发展、竞争日益激烈的今天，要想市场中立于不败之地，必须着力提升自主创新能力。一是科技创新才能自主。对企业来讲，核心技术买不来，引不进，必须立足自主创新。当前，我们正面临着研发能力薄弱、资源利用效率低、发展质量不高等矛盾，这既有管理方面的问题，但更多的是技术、工艺和装备落后等方面的原因。这就要求我们着力提高工艺技术水平，紧盯国际国内市场需求，坚持自主研发创新，主动进行技术改造，牢牢掌握发展的主动权。二是管理创新才能强身。管理创新是企业永恒的主题。管理创新必然要打破惯性思维，克服经验主义，剔除陈规陋习。随着市场竞争的日益激烈，企业外在的生存环境发生了很大的变化，特别是像我们这样的老军工企业要想脱胎换骨求得快速发展，必须加强管理，创新管理！三是机制体制创新才能提速。机制体制创新，是企业在竞争中领先一步的法宝。为什么国有企业不如民营企业对市场反应快？为什么我们的分子公司总是不能痛痛快快迈进市场经济这个门槛？很关键的一点，就是我们的机制和体制仍没有完全与市场经济接轨。面对日益激烈的市场竞争，我们必须进一步解放思想，加快对现有机制和体制创新，实现从“大母体”到“小核心型”的混合控股公司转变，以机制创新为契机，激励和调动职工的积极性和创造性，推动公司军民品协调快速发展。 三、学习贯彻党的十七大精神，要牢固树立永无止境的质量观，积极履行企业的社会责任 质量是企业的生命，这句话怎么理解？对军工企业来讲，质量不仅关系到企业的信誉和效益，更关系到“用户”的生命安全。战场上，一旦武器装备出现质量问题，付出的将是鲜血与生命的惨重代价，甚至可能使一场战争的形势发生逆转。1894年的中日甲午海战，满清王朝的北洋水师因进口大量劣质炮弹，导致多次海战失利，给中国近代史留下了屈辱的一笔。“前事不忘，后事之师”，历史的惨痛教训，让我们时刻警醒。作为军工企业，必须牢记保军天职神圣使命与责任，确保向部队交付先进可靠的武器装备。 兵器工业集团马之庚总经理指出：“质量问题，说到底，就是市场意识、危机意识不强，工作主动性、进取性不强。”对照我公司，仍有部分职工质量意识不强，暴露出产品质量、工作质量、服务质量等方面的许多问题。前段时间，公司传达了电子科技集团十八研究所弄虚作假、交付不合格产品的通报。这件事惊动了中央，也给我们敲响了警钟。千万不要以为这仅仅是个别案例，如果不强化质量意识，不认真加强质量管理，类似事件很有可能发生在我们身上！当前，我们抓质量管理、质量控制，就是要从解决质量意识入手，完善责任体系，严格质量责任追究，强化逐级把关；要大力培育质量文化，将“永无止境的质量观”作为企业文化的重要内容，不仅要落实到具体工作中，而且要深入到每个职工的心中。对科研工作，我们常常讲“今天的科研，明天的市场”；对于质量工作，则是“今天的质量，今生的市场”，没有质量，就没有信誉；没有信誉，就没有生存的条件，任何工作都不可能做好。 四、学习贯彻党的十七大精神，要牢固树立不折不扣的执行观，全面提升企业的发展质量 企业的发展质量靠什么来保障？靠人。毛泽东同志的“政治路线确定之后，干部是决定的因素”，说的就是这个道理。组织目标是通过人的执行来达到的，执行是优秀企业成功的共同秘诀。海尔为什么能够快速健康发展？主要是内部建立了“有规必行”的行为准则，使规章制度不再是“可有可无的摆设”。为什么很多企业到海尔学习后，却无法取得成功？其中很重要的一个原因，就在于不能坚持下去。 一要强化执行力。美国ABB原董事长巴尼维克有一个著名的观点：企业的成功，5％在战略，95％在执行。战略目标再好，不执行或执行不到位，都是一场空。“没有执行力，就没有竞争力”。我们学习贯彻十七大精神，就是要站在公司发展的高度来思考和谋划工作，对确定了的目标措施，必须雷厉风行、一抓到底，不论遇到多大困难，也要坚定不移地执行下去。作为一线职工，要做到下道工序就是“市场”，必须保质保量按进度为下道工序提供产品和服务；后勤职能部门要视生产一线为“市场”，积极主动地为他们提供优质的服务，坚决杜绝任何形式的推诿、扯皮现象。 二要严格执行制度。管理的有效在于制度的执行。企业是一个团队，执行力分解到每个职工就是举手投足的每个动作。一个企业的衰败，往往由于管理的懈怠，有章不循、有纪不守造成的。制度是刚性的，一旦确定下来，就必须无条件地执行；制度对事不对人，在制度面前，任何客观理由和客观辩解都是无效的；作为领导干部，尤其应当起好表率作用，成为执行制度的楷模。 三是要立即行动。2004年，美国通用电器公司首席执行官杰克·韦尔奇应邀来我国讲课，二千多名中国工商界精英听完课后，感到有些失望，便问：“你讲的那些内容，我们也差不多知道，可为什么我们之间的差距会有那么大呢?”韦尔奇一字一句地回答道：“那是因为你们‘知道’了，但我们‘做到’了。”平庸与卓越的差别竟在“知道”还是“做到”这四个字上！机遇具有稍纵即逝的特点。知道很重要，关键是做到。不要以为我时间很充裕，不要以为我们实力很雄厚，这些优势被零一乘，全都化做零。我们一定要有时不待我的紧迫，以只争朝夕的拼搏精神，从我做起、从小事做起、从现在做起。只有这样，才能从“知道”最终变为“做到”！ 五、学习贯彻党的十七大精神，要牢固树立科学发展观，以改革创新、与时俱进的精神切实加强和改进党的建设 党的十七大报告关于加强党的建设的一系列重要思想和工作部署，充分体现了科学发展观的本质要求，体现了以改革创新精神加强和改进党的建设的基本要求。对于我们讲，党建工作与经济工作“相互融合，联动发展”的工作格局就是适应这一要求的实践应答。 科学发展观的第一要义是发展。企业党组织追求的诸多目标中，最根本的目标就是发展生产力，推动企业实现又好又快发展。实践证明，只有不断推动生产力的发展，企业党组织才能赢得职工的信任和认同，才能融入生产经营中心，才能有为有位。党建工作一定在融入生产经营中心，落实到“推动企业又好又快发展和提高职工生活水平”上来，要坚持“融入中心做工作、进入管理起作用”，充分发挥党组织的政治核心作用；要全面巩固和发展先进性教育活动成果，不断深化企业化实效型党建思想政治工作新体系；要针对改革发展的重点、生产经营的难点，深入开展“创先争优”竞赛、党内主题活动、群团劳动竞赛等活动；要高度重视“四好”班子创建工作和人才队伍建设，努力加强领导班子思想作风建设和反腐倡廉工作，努力营造浓厚的学习学术氛围，造就技术领先本事过硬的人才队伍。 科学发展观的核心是以人为本。党的十七大报告强调，要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，作为一切工作的出发点和落脚点，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。我们一定要牢记全心全意为人民服务的宗旨，按照以人为本的核心理念指导和推进企业发展，让职工共享企业改革发展的成果；要牢固树立“职工利益无小事”的思想，主动关心职工的困难，推进困难职工帮扶救助体系建设，真正把职工利益放在心上；要以和谐发展为中心，坚持“依靠”方针，加强对工会、共青团工作的领导和支持，积极探索民主管理的有效途径，大力营造“聚精会神抓生产，一心一意谋发展”的良好氛围，调动职工积极性，增强企业凝聚力、向心力和发展动力。 发展是第一要务，稳定是第一责任。“稳定无小事”，稳定是做好一切工作的前提。当前，随着企业的快速发展，各种深层次的矛盾和问题更加凸显。我们一定要落实稳定工作责任制，及时掌握职工思想动态，强化稳定是第一责任的意识，在稳定面前不找借口、不讲理由。遇到突发事件，党政主要领导必须统一思想、靠前指挥，把矛盾化解在萌芽状态，维护企业改革发展稳定的大局。 胡锦涛同志在十七大报告中指出：“全党同志要全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，把全社会的发展积极性引导到科学发展上来，把科学发展观贯彻落实到经济社会发展的各个方面。”党的十七大，为我们党和国家今后的发展勾画出了宏伟蓝图，使我们的任务和目标更加明确、重点更加突出。我们一定要把学习贯彻党的十七大精神，作为当前和今后一个时期的首要政治任务，用科学发展观统领思想和行动，抓住机遇、乘势而上，加快发展，真正做到勇于变革、勇于创新，团结和带领全体职工以与时俱进、永不满足的精神状态，更加富有成效地推进铁马集团又好又快发展！ |
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