| 随着市场经济的快速发展，企业的社会经济成分、组织形式、就业方式、分配方式和职工思想等都发生了前所未有的变化。随着职工受教育程度的不断提高，逐渐形成了技能水平多梯次的职工群体；用工方式的多样化，使企业合同制员工同短期临时工共同务工；分配方式既有年薪、月薪，还有计件等多种薪酬分配方式等，党建工作对象的划分更加细化、思维更加活跃、情况更加复杂，这使企业党建工作所处的环境和条件较之过去发生了巨大的变化。 作为新形势下企业党组织如何以人为本，落实科学发展观，促进人的全面发展和企业健康发展，是企业党建工作面临的一个重大课题。 一、落实科学发展观，坚持以人为本，创新企业党建思想政治工作 党的十七大明确提出，把科学发展观作为发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，它的第一要义是发展，核心是以人为本，实现人的全面发展与企业的协调发展相统一。落实科学发展观，坚持以人为本，就是要把关心人、尊重人、理解人、发展人作为企业发展的目的，把激发职工积极性创造性和提高职工素质作为着力点，不断创新企业党建思想政治工作，创造职工平等发展、充分发挥聪明才智的良好氛围。 一是建立解疑释惑的疏导机制。职工对利益的理解是多元化的。只有渠道畅通，把职工的需求和呼声作为我们工作的第一信号，党建思想政治工作才能做到目标明确、工作到位，企业改革发展的决策才能符合广大职工的根本利益，企业的发展才能得到广大职工的拥护。为此，建安公司党委组织部每季度进行“职工思想动态分析”、党支部每月开展的“党员谈心活动”等，及时掌握员工关注的热点问题和思想倾向，有针对性地进行正面引导，说服教育，开启思路，稳定情绪，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士气。 二是建立协作友好的干群关系。落实科学发展观，坚持以人为本，就是要充分树立职工的主人翁意识，把发挥职工参与管理的作用作为党组织的重要职责，将干部的管理和考核寓于职工群众的监督之中，建立平等、友好的协作干群关系。建安公司进一步健全和完善了民主、公开的干部考核奖惩机制，每年对中层以上领导干部进行民主测评和考核，领导干部自觉、主动接受群众监督，建立起平等、友好的协作干群关系；与此同时，公司每半年召开一次的公司级和二级单位党政领导民主生活会，会前要广泛收集职工群众意见和建议，对干部任用等进行公示，充分尊重和扩大职工的知情权、参与权、选择权、监督权，调动职工参与的积极性，提高职工参与民主管理的意识，只有这样党组织才会赢得职工群众的信任，成为职工群众信赖和愿意倾诉的对象，党建思想政治工作才能真正发挥作用，取得应有的效果。 三是为职工群众谋利益。落实科学发展观，坚持以人为本，就是必须把为职工群众谋利益作为党建思想政治工作的着力点，正确处理好企业与职工、眼前与长远、局部与全局的关系，把职工发展与企业发展协调统一起来，满足职工求富、求为、求知、求新的愿望。面对新形势新任务新要求，建安公司始终抓住加快发展这个主题，以科学发展观为引领，确立了跨越式发展目标，提出了“三年再造一个建安”和“5106”的发展战略构想，实施了多品种共同研发跨行业、跨区域、跨国界发展的新战略，着力提高自主创新能力，拓展新产品，构筑新的发展优势，保持了持续快速健康发展，职工收入大幅增长，成为了企业财富的创造者和企业成果的最大享有者。 二、落实科学发展观，以人为本，创新地开展各种党建活动 实现人的全面发展、促进企业的健康发展和党建工作良性互动，关键在于党组织自身是否具有创新的活力。企业党建工作要紧紧围绕以人为本的科学发展观提出的新要求，不断探索和实践，以创新党建工作提供坚强的组织保证，引领各方面工作创新发展。 一是建设强有力的党建工作领导班子。企业要发展，就是要用科学发展观教育干部将创新作为自己永无止境地追求，把职工群众的“满意、不满意”作为衡量两级领导干部以人为本的工作标准。通过形势任务教育等形式把领导干部的注意力引导到企业的发展目标上来，将工作能力强、热心党的工作、群众威信高的同志选入了支部领导班子，增强了党支部的活力；公司党委每年为公司两级班子成员购买学习资料，并聘请外来资深专业人员进行授课或通过中干会、党支部书记会 “以会带训”和党支部委员培训班等方式，不断提升党政领导班子的自身素养，获取新知识，拓展党建工作新视野，开创新境界，将两级领导班子建设成强有力的党建工作领导班子，为党建工作的创新开展提供了人才保证。 二是找准党建工作的载体。企业党组织要按照科学发展观的要求，不断加强自身建设，就是要找准党建工作的载体，努力提高党建工作与生产经营工作相结合的能力、水平和层次，真正找准党建工作在企业生产经营工作中的切入点，将工作中的重、难点问题作为主题实践活动和劳动竞赛活动开展的侧重点和提高经济效益的突破口，较好地在公司生产管理、技术创新等各个领域发挥党支部和党员在生产经营中的战斗堡垒作用和先锋模范作用,以适应不断发展变化的生产经营形势的需要。 三是建立、完善各种党建工作制度。发展必须依靠严格的制度作保证。只有建立起规范的制度，党的工作才有章可偱，只有依靠完善的制度作保障，各项党建工作才能落到实处，真正发挥其应有的作用。 为适应新形势的要求，公司党委在对党员进行分类管理的同时，在制定完善党建工作长效机制39个制度的基础上，定期研究党建工作，建立了“党建工作责任制”，每一名公司级领导负责自己工作责任区域所有单位的党建工作，每一名党支部书记都“一岗双责”，并与领导干部的月考核业绩挂钩，使党建工作有计划、有安排、有检查、有落实，工作更加地规范化和制度化。与此同时，还拟定了《党支部目标管理考核办法》，将党支部工作的每一个项目都纳入党支部目标管理进行考核，要求党支部要创新工作方式，针对工作中遇到的问题及时调整工作思路，改进工作方式方法，拓宽工作领域，丰富工作内容，不断提高党员的政治地位，唤起党员的责任意识，切实提高党员队伍的素质，将党的建设工作真正落到实处，努力提高企业经济效益。 四是改进对党员的教育和管理方法。要改变过去单一的党员管理教育形式，将党员的管理教育与维护党员权利、提供服务有机结合起来。通过组织生活、干部理论学习和危机教育等，要求党员做到“五在前”即政治理论学习在前、业务技能钻研在前、安全生产干在前、急难险重冲在前、无私奉献走在前。 在强调党的纪律，发挥党员先锋模范作用，要求党员多做贡献的同时，各党支部建立《党员家庭档案》，切实帮助党员解决实际困难，激发党员为企业改革发展尽职尽责的积极性和创造性；在树典型形象，教育党员成为学习的模范者、工作的先进者、职工的带领者，攻关克难的带头者的同时，也为他们提供展示才华、实现价值的舞台,永葆共产党员的先进性。 五是不断拓展党建工作领域。随着企业的不断发展，业务也在不断地向外扩展。公司坚持业务拓展到哪里，党组织就建到哪里，党的工作就跟到哪里，党员的先锋模范作用就展现到哪里。公司在确保本部党支部建设推陈出新的基础上，尤为强化对外驻机构党支部工作的指导和党员的教育和管理，将驻外党支部作用的发挥作为组织部工作的重点指导对象，将驻外党员作用的发挥作为企业对外发展的窗口和形象，作为客户对公司认知的关键和公司发展的重要环节，是公司企业文化内涵的直观体现。 六是强化人才培养氛围。按照“双向培养”工作原则，党支部努力营造各类人才充分施展才干的良好企业文化氛围。用共同的理想凝聚人才、用宏伟的事业锻造人才、用激励的机制开发人才、用良好的环境吸引人才。通过“党员责任区”、签订“党员师徒合同”等多种形式，采取压担子、交任务的方式使其独立承担部分工作，在学中干、干中提高，通过“政治上帮、工作上扶、实践中带”的培养、教育和考察方式，促使他们从思想上尽快成熟、工作上能独当一面，加快优秀人才的脱颖而出，努力把各类人才培养成党员，把党员培养成各类人才，使党员成为企业优秀的人力资源。 |
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