新形势下如何抓好思想政治工作

2008-4-25 00:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 532| 评论: 0

建厂43年来，青山公司连续盈利27年，在全国微车市场占有率达到60%。特别是近5年来，变速器产销量每年以10万台以上的规模增长，技术创新和研发能力得到一定程度的提高的同时，员工生活水平也得到显著提高。随着市场经济体制的不断深入和发展，青山公司也面临新的机遇与发展，同时员工的思想观念、价值观念和利益格局随之也发生了很大变化。面对这些变化和问题，如何充分发挥思想政治工作的服务保障作用，激发职工的工作热情和敬业奉献精神，促进企业全面健康发展？结合自身工作实际，笔者认为，在新时期，必须抓好四个方面的工作，促进企业的发展，不断提高思想政治工作的说服力和战斗力。
    用“脚”去做，深入群众，加强调查研究，不当“跷脚老板”
    新时期思想政治工作，情况更复杂，任务更繁重。因此面对新的形势，思想政治工作的方式方法必须创新，不能单纯解决某一个思想问题，空洞的说教，当“跷脚老板”，而应该深入群众，加强调查研究。
    2007年是公司的“新品年”，有六大新品量产。为确保成功，公司以思想动态观察小组这个载体，从最基层收集员工意见，了解群众想什麽、需要什麽，有针对性的释疑解惑，化解矛盾，从而统一了员工的思想，积极投身于公司的发展中。如去年8月公司接到长安公司一批交货期短的订单，结果投产中在试制和小批量试产中未暴露的问题一涌而现。怎么办？当时公司动员上上下下、不计较时间、不计较辛苦、不计较劳累地协同努力。什么叫和谐协同，这就叫和谐协同！当产品经检测后，被新检测设备夹具上的电磁器磁化，怎么也退不了磁，产品下不了检测线。检测人员想了好多办法都没有结果，找到检测设备制造厂家，回答也无法。大家正在心急火燎的时刻，设备能源处调度室主任陈力得知此事后，主动请缨想办法给予了解决。为此，公司給予嘉奖令。这样的事例在全公司枚不胜举。
    用“手”去做，发挥领导干部的模范带头作用
    公司党委深刻地认识到：思想政治工作只有紧紧围绕生产经营中心，才能目的明确、思路清晰、工作到位。因此，公司党组织把生产经营工作中的难点，作为思想政治工作的重点，融入到生产经营的各个环节，促进企业的发展。
    为防止思想政治工作与生产经营脱节，2007年6月，实行了一岗双责，使二级单位行政一把手与支部一把手一肩挑，使思想政治工作与企业管理有机结合，互为促进。
    在实际运行中，各党支部把企业改革、生产经营作为党组织活动的主题，在改革和生产经营遇到困难的关键时刻，都以党支部的名义，号召全体党员和广大职工群策群力共闯难关，并在单位中开展劳动竞赛。如2007年是公司的“新品年”，党委开展了党内“创先争优”活动、“三高一流”活动、“创佳绩，争一流，保目标，立新功”的党内立功竞赛活动。这不仅丰富了党的生活内容，也为完成公司的各项工作起了重要的保证作用，促进了企业的健康快速发展。2007年，公司生产、销售各类变速器总成80余万台，实现主营业务收入较2006年同期增长17.42%；实现工业增加值较2006年同期增长14.36%；技术研发费占产品销售收入的4.02%。
    用“心”去做，以平等之心对待员工群众，以心换心
    俗话说“人心换人心，黄土变真金”。青山一直把“以人为本”作为思想政治工作的核心，围绕“人”来做文章，从关心人、理解人、尊重人的角度出发，把做思想政治工作与解决干部的思想问题和实际困难结合起来。如：去年一季度，由于生产保供形势非常紧张，员工经常加班至深夜。公司工会在3月份，组织党、团员于每周星期二和星期四深夜为加班员工送去牛奶和蛋糕，送去问候，共计近2000人次。去年11月，变速箱二厂员工李朝玲不幸患了肺部恶性肿瘤，党支部得知此情况后，党、政、工、团联名向全体党员、团员发出募捐倡议，在两天时间内，共收到16168.8元。使这名同志及其家属非常感动。三年来，公司还累计投入近千万元，修建一、二、三、四期广场，为广大员工、家属提供了优美的人居环境；修建了青山后花园，为员工群众的休闲娱乐增添了新去处；建成综合运动广场，为广大员工、家属开展群众性、丰富多彩的文体活动提供了新场所，使其在青山安居乐业。
    用“势”去做，运用好载体，形成声势
    一年来，公司的大事、要事非常多，如何把员工的思想统一到公司的发展上来？公司党委充分发挥广播、电视、黑板报以及《青山之声》报等媒体工具，紧紧围绕庆祝党的“十七大”召开、“一号工程”新品量产、中层领导干部竞聘、职能部门人员竞聘、“质量振兴行动”等公司的重点工作，进行全面深入地报道，使广大员工更加关注企业发展，使退休员工都知道“一号工程”是公司的“生命工程”。
    与此同时，为了及时有效地宣传、落实公司“质量振兴”行动精神，让全公司员工充分地认识到当前面临的严峻市场危机和经营风险，增强工作责任心，全面提高质量和管理水平，2007年11月6日，由党群工作部牵头，与品质管理部一起举办了青山公司有史以来规模最大一次的“公司典型质量问题图片实物展览”。展览由图片、实物组成，分为“售后典型质量问题”、“生产、装配过程主要质量问题”、“配套件主要质量问题”、“新产品质量问题”、“质量通报处罚和质量责任追究”、“实物展示”6个部分，集中展示一些低级错漏装、重复性质量问题、多次质量整改不到位、不规范装运、一些员工在加工中不严格执行作业指导书、管理不善等质量问题。展览范围覆盖公司全体人员和配套企业等，白天、晚上展出了60余场次，2000多人参观。员工看后反响强烈，影响广泛。
    由于我们坚持舆论阵地建设，充分发挥思想政治工作“生命线”作用；坚持了创新的观念和行动，思想政治工作出现了新的起色，在改革力度不断加大的情况下，把员工群众紧紧地团结在党组织的周围，形成企业强大的凝聚力、向心力，保持了企业的稳定大局。
    着眼未来，青山公司提出了“2008年打基础，2009年添实力，2010年完调整”的发展战略，提出了到2008年实现主营业务收入10亿元以上，乘用车销售收入比例突破28%；2009年实现主营业务收入13～15亿元左右，乘用车销售收入比例突破40%；2010年实现主营业务收入18～20亿元，乘用车销售收入比例突破50%的目标。这个目标的实现，需要全公司员工共同努力，更需要企业思想政治工作通过进一步创新来保障，以促进企业快速健康地发展。

收藏邀请

新形势下如何抓好思想政治工作

相关分类

关于我们