| 2006年以来，建设公司党委紧紧围绕公司生产经营中心，着眼于巩固和扩大先进性教育活动系列成果，着眼于进一步加强党支部建设、干部队伍建设和党员队伍建设，着力于公司"五芯"战略的实施，大力的实施党支部建设工程，在理论与实践方面进行了大胆的探索，取得了一定的成果。 加强规划，构建党建和思想政治工作的体系模式 企业党建和思想政治工作必须有纲，纲举目张，必须有魂，魂存气涌。 在长期探索中，我们确立了党建和思想政治工作的纲和魂。着力于打造德能兼备、团结一心、决策民主、公正廉明、奋发有为的领导集体，我们开展了“六好领导班子”（学习创新好、团结协作好、党建工作好、党风廉政好、厂务公开好、经营业绩好）创建活动。着力于打造结构合理、素质优秀、业务精良、作风过硬、业绩突出的一流领导干部队伍，我们开展了"六好领导干部"（政治素质好、执行能力好、作风形象好、思想工作好、干群关系好、工作业绩好）创争活动。着力于把党支部建设成为贯彻"三个代表"和实施重要思想的组织者、推动者和实践者，打造成为公司生产经营的战斗堡垒，我们开展了党支部建设工程。着力于把党员队伍培养成为公司觉悟最高、能力最强、业务最精、业绩最优、贡献最大的先进的人力资源，我们开展了"六员"（党的政策的宣传员、生产经营的领跑员、群众意见的反馈员、思想工作的辅导员、业务技术的教练员、支部工作的联络员）活动和"双培"（把人才培养成党员，把党员培养成人才）活动，逐步构建和完善了党建和思想政治工作的体系模式。 理顺思路，构建党建和思想政治工作的工作模式 思路决定出路，思想决定行动。 我们始终坚持工作制度化、内容明确化、流程规范化、管理信息化、结果具体化的“五化”党建和思想政治工作目标。近年来，在实施党支部建设工程的探索中，我们又提出了"静态+动态"的工作模式。在党建和思想政治工作中，有些工作是静态的，程序性的，发展变化不大的工作，如发展党员，定期组织党员学习，定期思想汇报，定期向上级党组织报送各种党建信息等经常性工作，就属于静态工作范畴。企业的生产经营瞬息万变，因而有些工作是动态的，如生产经营中的攻关，时间紧、任务重、难度大的临时性工作，就属于动态工作范畴。对静态工作，要求保质保量，及时完成，要求基础扎实，程序严谨；对动态工作，要求广泛调研，积极思考，认真策划，要求必须从生产经营的重点难点瓶颈问题和职工群众关注的热点焦点问题着手，找准切入点，要求因地制宜、因时制宜，具有针对性、富有特色性、突出创造性、体现成效性。"静态+动态"的工作模式，改变了党建和思想政治工作"行政工作的救火队和清道夫"的地位，赋予基层党组织更大的发挥作用的空间。 着眼基础，构建党建和思想政治工作的内容模式 企业党建和思想政治工作内容纷繁复杂，千头万绪，要把工作做好做实，迫切需要全盘的系统性、清晰的条理性、相对的确定性、绝对的有效性。 在探索中，我们提出了"1+X"的党建和思想政治工作内容模式，"1"即企业生产经营中心，"X"指党建和思想政治工作结合这个中心，根据自身实际，确定相应的、具体的工作内容。在此指导下，我们在党支部建设工程中确立了支部工作"十个一"的工作内容，即建立健全一套工作资料、建立健全一系列党内制度、建设一块党内宣传阵地、开展一系列党内工作分析、开展一系列员工技能提升活动、开展一系列党内活动和竞赛、开展一系列宣传和企业文化建设活动、召开一次专题组织生活会、撰写一批党建和思想政治工作论文、召开一次支部工作现场推进会。为进一步加强对"1+X"的党建工作内容模式的分析和落实，我们分层次、按类别先后召开了多次理论研讨会，对"1"和"X"的相关性进行定性定量分析。定期组织对"十个一"的具体工作内容落实的督导检查，收到了较好的效果。"1+X"党建和思想政治工作内容模式的提出，进一步明确了新形势、新任务、新要求下党建和思想政治工作的定位，较好地诠释了企业党建和思想政治工作与生产经营的关系，初步解决了党建和思想政治工作融入企业生产经营的问题。 激发活力，构建党建和思想政治工作的考评模式 党建和思想政治工作很大程度上就是人的管理工作，从管理的理论和观点来看，绩效考核对激发工作活力，提升工作质量大有裨益。 我们建立和完善了党建和思想政治工作的考评模式。一是采取开放式考评，考评组不再仅仅封闭于党群工作部门内部，同时也把研发、技术、质量、生产制造、经营管理等相关职能部门纳入考评组。二是建立和完善了考核评价指标体系，在党支部建设工程中建立了4个纬度，20个指标的考评评价标准。三是运用PDCA方法对党建和思想政治工作实施全过程跟踪、指导和监管，定期举行系统考评会，形成奖罚分明的考评结果。四是有效利用考评结果，坚持考评结果与绩效工资挂钩，并作为书记任用的重要参考依据。 求实创新，构建党建和思想政治工作的作用模式 在企业党建和思想政治工作中，企业党委创造环境，搭建平台对发挥基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力至关重要。 我们紧紧抓住党支部书记队伍，以点带面，充分发挥典型的示范作用，为基层党组织作用发挥搭建了广阔的舞台。 一是搭建交流的平台。通过实施党建片区管理，各种形式的研讨会、座谈会，加强书记队伍之间的交流，使党建和思想政治工作的先进经验和深刻教训得到充分共享，推动各基层单位党的工作得到长足改进和加强。如我们以重庆市国资委红旗基层党组织、重庆市先进基层党组织发动机厂54车间为现场，召开了支部工作现场推进会，进行经验交流和推广，倡导在现场发现问题，在现场分析问题，在现场解决问题，在现场实施改进的党建工作精神。把公司基层党组织划分为四大片区，推荐选举了片区组长，划拨了片区活动经费，下发了片区工作的指导意见，拟订了片区党建和思想政治工作调研课题，鼓励和支持片区融入企业生产经营，开展具有特色的工作和活动。党建片区工作的开展，既为书记队伍展示能力提供了广阔的舞台，锻炼了队伍，又有效地加强了基层党组织之间的相互联系和沟通。 二是搭建学习培训的平台。着眼于把党支部书记打造成一支懂生产、会管理、精通党建工作的队伍，按照ISO10015国际培训标准的要求，坚持内部培训和外部培训并举，既把书记纳入中层领导人员进行经济管理、科学技术、法律法规等方面的培训，又对书记队伍进行党建和思想政治工作业务的专项培训。建立了书记学习培训的长效机制，在定期的绩效考评工作中，改变原来单一述职方式为述职、述学、述廉。在党员的培训上，我们坚持开展提升其思想政治素质、竞争力的工作和活动，让其充分享受公司改革的成果。 三是搭建展示成果的平台。以开展重点突出、形式多样的党内工作和活动为手段，为基层党组织党的工作搭建展示成果的平台。如坚持每年开展党课竞赛、针对重点单位和重点环节适时开展党内劳动竞赛、组织开展各种技能大赛活动，既发现了人才，树立了典型，又营造了学习进取的良好氛围。如今年我们在公司内部广泛开展"增效益，保和谐，促发展"主题活动。在摩托车"骑式芯"、空调压缩机和机械产品的研发、生产、营销战线上的部分基层党组织中开展"抓质量、抓成本、抓进度，确保生产经营任务全面完成"的"三抓一确保"竞赛活动。 共建共享，构建党建和思想政治工作的参与模式 企业党建工作，不能由党委唱独角戏，更需要各基层党组织的积极和广泛参与，不然就有一头冷，一头热的尴尬。 我们进一步深化了党建和思想政治工作共建共享的参与模式，提出了"公司政研会+基层政研会+基层课题组"的参与模式。通过签订党建和思想政治工作目标责任书、布置课题等方式，使基层党组织除了各自的生产经营指标外，全部都挂上了党建和思想政治工作的指标。公司党委引导方向，基层党组织积极主动地开展工作，形成了上下一盘棋的良性互动局面。 在实施党支部建设工程的实践中，我们融入生产经营，既立足于抓经常性工作，又着力于抓紧解决存在的突出问题，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，用党建和思想政治工作的实绩，有力地推动了企业"三件大事"顺利开展，为企业的改革发展稳定发挥了较好的保驾护航作用。 |
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