| 近年来，在长安集团公司党委的正确领导和高度重视下，长安公司党委组织部认真践行“三个代表”重要思想，坚持以科学发展观为指导，紧随公司新一轮发展的强劲步伐，抢抓机遇、乘势而上，不断创新工作思路，拓宽工作外延，提升工作水平，把创建学习型、创新型组织与落实“党建领先助推事业领先”的要求相结合，大胆实践，探索出长安集团组工干部“勤、诚、细、实”四字工作法，有效地促进了组工干部素质的整体提高，使组织工作呈现出与企业和谐共振、与企业同步发展的良好局面。 提倡一个“勤”字 党委组织部是一个由13名同志组成的小型团队，除了组织建设和干部管理，部门还承担着企业统战工作、老干部工作、中外（中中）党（总）支部的管理以及指导基层党建等多项工作和任务。因此，任务重、责任大，应对突发性事务和加班加点多成为组织部工作的主要特点。为了高质量地完成党委赋予的各项任务，组织部从提高组工干部素质、建设学习型、创新型团队的目标出发，倡导大家在工作中要做到“四勤”，即脑勤、嘴勤、手勤和腿勤。所谓脑勤，就是善于系统思考，实现自我超越。部门领导经常利用每周例会和学习讨论的形式，进行“头脑风暴”，让大家在一起谈思路，想点子，相互补充完善，促使全体成员对分管工作进行积极主动的思考，不断获得新的感悟。近年来，长安公司党委组织部在集团探索建立了“党政一体化”党建模式；深入推进了“四好领导班子”创建活动；组织实施了基层党（总）支部“双建”工程；开展了“支部牵头项目”活动；强化了书记队伍“一岗双责”培训等，使部门的党建创新能力得到有效提高。所谓嘴勤，就是勤沟通交流,提高表达能力。组织部要求每位同志对分管工作都要定期进行口头交流，彼此相互学习，不懂虚心请教，练好嘴勤硬功夫。近年来，组织部几位年轻同志表达能力明显提高，都能在每年的入党积极分子和书记培训班中讲授业务知识，当好“教练员”和“教员"。所谓手勤，就是勤于观察，善于总结。组织部要求每位组工干部对业务工作都要有计划、有措施、有总结，鼓励大家提出新的思路和见解，部门领导带头撰写总结材料。三年中，部里有多篇经验材料在全国性刊物《企业党建》和重庆市国资委、西南兵工局各种会议交流。所谓腿勤，就是经常下基层，全面掌握情况。部内建立了与基层各级党委、支部的联系制度，每季编写一份基层情况反映。因此，部里人员对基层的情况理得细、摸得准。对组织开展各种活动和指导基层起到了积极的促进作用。 勤学和勤奋，促进了部里人员之间的交流和协作，大家淡化工作边界，虽有分工，更讲协作，遇到问题积极讨论，遇到困难一起分析解决，体现出一个团队崭新的精神面貌。 贯穿一个“诚”字 组工干部是管干部的干部，管党员的党员，时刻保持对己清正是组工干部应有的品质和作风。组织部把公道正派教育与“党建领先助推事业领先”的实践相结合，用公司行为规范勉励全体同仁要“常怀感恩之心，淡泊个人名利”，并制定出了组织部门行为规范，积极营造勤政廉政、诚实守信的工作氛围。 组织部坚持用工作实绩评价个人能力，用干部素质树立部门形象。逢年过节，部门领导带头谢绝基层单位的宴请；外出办事，自觉遵守部里的规定；去基层检查和调研，坚持务求实效的作风，较好地履行了组织部门的职责和义务。 为客观公正地衡量中层领导班子和中层领导干部工作绩效，组织部与人力资源部一道制定了绩效考核管理办法，坚持季、半年、年度量化考核，坚持把考核结果及主要优缺点如实反馈，客观公正地进行评价。为了切实做到“对己清正，对人公正，对内严格，对外平等”，组织部会同人力资源部制定出台了《长安公司领导干部公开选拔管理办法》等制度办法，对干部进行规范、系统的管理。近三年来，已有83人通过公开竞聘走上领导岗位，竞争机制的建立，为员工的发展提供了展示才能的平台。 培养一个“细”字 严谨细致是组工干部素质的综合体现。组织部是集团党委的办事和牵头部门，事务性工作较多。为了确保各项工作的落实，组织部坚持了“三个细致”的工作制度。一是对领导交办的工作细。包括集团党委领导交办的事项、来人来访、文件办理等等，要求工作人员要认真细致地办理，做到事事有回音。二是撰写和上报党建材料细。部门每年上报兵装、市国资委、兵工局的文件材料很多，时效性很强，上报材料代表长安集团和组织部的形象，因此，部里非常重视这项工作，要求对材料的文字要反复推敲，文中涉及的事例和数据力求准确，有效地保证了材料质量。三是组织策划党建活动细。组织部每次组织或筹办党建活动，都要先请示党委分管领导，都要进行多次调研和讨论，确保活动的时机、形式、内容具有可行性和操作性，确保不影响生产经营任务的完成。近年来，组织部先后组织了党建助推生产经营竞赛活动、“党建也是生产力”图片巡回展、先进性建设报告会、支部牵头项目演示推进会、“七一”表彰会、基层党建经验交流会及后备干部公开选拔等大型党建活动，并多次组织优秀党员、党务干部、离退休干部外出参观学习和教育培训活动，均取得了较好的学习教育效果。 落实一个“实”字 组织部把集团公司党委“营造一个安定环境、培育一股旺盛人气、打造一支团结队伍”的要求落实到具体工作中，把解决好基层的组织建设和提高党员干部的素质放在首位。2005年以来，先后调整、理顺基层党组织57个、增补二级党委、支部委员162人次，为基层书记和入党积极分子培训人员达到3500余人次。在十六届四中、五中、六中全会召开之际以及先进性教育活动期间，部里及时为基层外购和配发学习辅导材料30000余份，并结合企业文化建设的开展，为基层配发了《当代党员》、《党员文摘》等党建文化刊物以及党员电教音像教材，满足了基层党组织学习的需要。去年以来，组织部门受党委的委托，先后为生活有困难、遭遇天灾人祸的460余名党员发放困难补助金6.6万多元，使这些同志感受到了组织的关心和温暖。近年来，部里还先后组织各级政工干部跨区域或去党建示范基地参观学习，交流经验，促进了集团组工干部队伍综合素质的提高。 长安集团党委组织部通过创建学习型、创新型组织，实施“勤、诚、细、实”四字工作法之后，部内学习之风盛行，办公效率明显提高，团队意识明显加强，为组工干部党建创新能力的提高营造了良好的外部环境，也为长安又好又快发展提供了强有力的组织保障和人才支撑。 |
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