| 经过改革、发展、稳定严峻考验的嘉陵益民公司党委，以党的十七大精神为主线，认真贯彻“好字优先，好中快进”的工作方针，围绕公司“131”三年发展思路和08年“31183”经营方针目标，制定了“高举党的十七大旗帜，牢记强企富民的历史使命，牢固树立科学发展观”的党建工作方针，为推进公司08年职代会提出的跨越式发展战略思维的实现，提供强大的组织保证、精神动力和智力支持。 一、以制度规范党建工作，确保党的工作正常开展 为规范公司各级党组织的党建工作，促进党建工作的科学发展，公司党委本着支部建设正常化、正规化的工作原则，今年年初，党委制定颁发了《基层党组织党务工作管理目标考核细则》，量化考核设有组织建设、班子建设、党风廉政建设等6个考核板块12个项目，考核内容细致、具体、可操作，重点强调基层党支部党建工作的“正常”二字。公司党委每个季度要组织相关部门对各党支部进行一次全面考核，并对党支部建设工作成效显著，有创新思维的进行加分，相反，做得不好的则要扣分。通过推行党建工作的量化考核，进一步明确了公司基层党组织的工作职责、目标任务和奖惩规定。 公司党委进一步从基础建设入手，在今年七一前夕，为强化基层党组织的阵地建设，对基层各党支部的活动阵地进行了认真规划。公司在规划支部活动阵地建设中，没有停留于单一、固定的模式，而是要求各党支部结合自身工作特点和党建工作实际，从形式上、内容上认真、务实、多样地制定党支部的活动计划，活动栏目，规范制作阵地板块，通过阵地建设逐步引导基层党建工作走向正规化、透明化和公开化，进一步展现“一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜”的先进性精神。 二、以活动振奋员工精神，引导员工积极向上 今年，公司党委根据嘉陵集团党委“114”工作重点，积极开展“我离好有多远”的大讨论活动，结合公司在08年初职代会上提出的跨越式发展思路，在干部、员工中，广泛开展了“公司兴、我自豪”主题宣教活动，活动通过版报比赛、征文展播、现场访谈、跟踪采访等形式，让干部员工讲体会、谈发展、定计划。通过系列活动的开展，引导广大干部员工立足本职岗位，明白什么是好，如何做得更好。 在今年“七一”到来之际，公司党委通过开展“党徽带起来，誓词响起来，党旗飘起来”的系列主题活动，通过表彰优秀党员、优秀党组织，通过举行新党员宣誓仪式等等活动形式，进一步调动广大党员和骨干的创新工作精神，在公司党员、干部中营造一种强化执行，开拓创新、努力进取的工作氛围。 三、以宣传鼓劲开道，积极服务于生产经营 抓好宣传鼓动工作是公司党委围绕生产经营，强化党建工作的一个重点。党委一是始终围绕公司生产经营的重、难点，坚持“团结、稳定、鼓劲”的方针，做到舆论先行，抓好了宣传鼓劲工作。通过跟踪报道、深度报道等形式，以典型引路，注重加大对思想转变快、创新意识强、工作措施有力、落实行动快、生产经营任务完成好的单位和个人的宣传，充分调动广大员工生产经营工作的积极性和创造性。二是结合公司今年军品任务繁重的情况，公司广播电视和网络系统通过开辟《生产快讯》、《一线风采》等宣传栏目，积极宣传生产经营一线和科研开发一线的好人好事，同时积极交流、沟通生产经营和科研工作的相关工作信息。对重点工作和项目进行跟踪报道、深度报道，通过大力的宣传鼓动活动，有力地促进了公司各项工作的有效推进。三是为体现公司“以人为本”的理念，公司党委在自办电视节目中增设“点歌台”， 每周为过生日的员工点歌送祝福，此举深受员工赞赏，也使员工充分体会到了党委的殷切关怀，鼓舞了斗志，提高了干劲。 四、以整顿促作风建设，营造风清气正的工作环境 在目前的作风整顿活动中，公司党委以此次作风整顿为工作平台，在领导干部和机关部门中扎实开展整顿活动，并力求将活动搞得有特色、有效果。公司党委一是狠抓领导层的作风整顿工作。党委中心组组织了两次专题学习，召开了一次专题民主生活会，党委书记为全体中层领导作了一次专题党课讲座。公司广播、电视开辟了专题宣传栏目，从上至下营造一个风清气正的企业工作环境。二是为使作风整顿活动不流于形式，公司专门成立了活动督导组，对口联系、检查、督促相关机关后勤单位的作风整顿活动，定期通报各部门作风整顿活动情况。三是通过学习和问题的查找，针对公司各业务部门在工作上存在的薄弱环节，公司围绕生产经营、产品开发、人力资源、财务管理和一些基础工作的管理，进一步修订了九个方面的工作制度，党委也重新修定了《机关工作人员学习制度》、《机关工作人员与基层单位定期联系制度》和《领导干部生活作风自律制度》等三个方面的工作制度。四是在作风整顿的最后一个阶段，党委倡导开展了“我为基层办实事”的主题活动。以此进一步推动机关部门和各级领导进一步树立服务于基层、服务生产、服务于员工的工作理念。活动要求各机关部门积极行动起来，从生产经营、成本管理、人力资源和后勤保障等方面，分别为基层解决1至2件实实在在的事情。 目前，嘉陵益民公司经营形势良好，1至8月完成销售收入1.16亿元，完成全年计划的77%，同比增长28.55%。产品构局巳步入生产一批、研制一批、储备一批的良性循环发展状态。从2008年起，公司将在未来的经营发展中，力争两年打基础，三年大发展，五年跨越发展的经营思路，把军品产业做大做强，真正形成多兵种、多品种、多平台、多角度的智能化军品生产、研发格局。公司党委也将进一步立足好字优先，好中快进的发展思路，有信心、有决心、有能力推进公司08年生产经营目标的完成，推动公司的跨越式发展。 |
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