| 望江公司在“四好”班子第二轮创建活动中，认真总结改革开放30年企业发展，尤其是实施“622”战略以来公司发展的经验，深深体会到，公司领导班子要提高领导科学发展的能力，只有坚持以人为本，切实增强群众意识，全心全意依靠员工办企业，才能最大限度地调动广大员工的主观能动性和创造性，最终促进望江公司各项工作的高效开展，实现公司又好又快发展。2008年公司在面临各种困难的情况下，全体干部员工始终坚持中国兵器装备集团公司党组提出的“124”指导方针，奋发努力，完成销售收入17.3亿元、利润5009万元，提前一年圆满实现了“622”战略目标。 其一，尊重员工，始终保证员工的主人翁地位。依靠员工，民主管理，尊重员工的主体地位。公司建立和完善了员工参与民主管理、民主决策、民主监督的长效机制。建立了工作跟踪监督制度，完善了职代会制度、员工代表团组长联席会议制度、公司领导定期述职述廉等制度，从而有效促进了公司领导班子战略决策能力、驾驭复杂局面能力的不断提升。为使改革发展的成果惠及公司干部员工，充分发挥大家关心企业、办好企业的智慧和力量，2008年3月公司引入宽带薪酬制度。在民主监督中，坚持做好司务公开，重点抓了内部采购招标工作。两年来，内部采购招标150项，涉及金额2525万元，为公司节约费用377万元。全员参与，创新高效，尊重员工的首创精神。为提高员工在企业的主人翁地位，公司开展了“改进在行动”全员创新管理活动，形成了制度体系，提升了企业的经营管理能力和开拓创新能力。两年来，全体员工围绕企业改革发展提出建议6000多条，许多建议已被采用，产生了较好的经济价值。公司的企业文化重塑项目分别获得全国军工企业和重庆市企业管理创新成果二等奖，公司获得国防科技专利18项。倾听民意，理顺情绪，尊重员工的合理要求。公司建立了同地方政府信访联动机制和信访报告制度；建立了意见收集制度，定期组织专人到员工及离退休老同志中收集意见；建立了公司领导接待制度和联系点制度，面对面地听取员工家属的意见和建议。 其二，激励员工，充分发挥员工主力军作用。公司领导班子以能充分发挥干部员工主力军作用为连接点，将创建活动与实施企业发展战略相结合、与经营管理相结合、与完善领导班子建设长效机制相结合、与建立先进性教育长效机制相结合、与基层班子创建活动相结合，有力地深化和发挥了创建活动的功效。激励员工献良策，共谋望江发展。在编制战略规划、产品规划、区域规划等事关公司未来的重大规划中，广泛收集、听取各方意见，不断完善方案。2008年初，经过分析认为，望江公司“622”战略目标有望全面提前实现，但对“622”目标实现之后望江如何发展，公司领导班子召集相关部门领导和部分员工代表进行座谈研讨，主动谋划未来的发展思路和战略，最终确立了军民结合、军民融合发展的整体思路。激励员工创佳绩，共促完成经营目标。公司分别在共产党员、共青团员、工会会员、科协会员中围绕“622”战略目标开展了内容丰富、形式多样的劳动竞赛以及季度性、阶段性的劳动竞赛。激励员工争先进，激发比学赶超热情。近年来，公司先后涌现了国务院国资委优秀党务工作者、中央企业劳动模范、重庆市劳动模范等众多先进人物。公司将单位及个人在公司、行业、市内外获得的奖励，均与宽带薪酬的加分晋级挂钩。 其三，培养员工，实现员工与公司共同发展。构建平台，提升员工整体素质。厂校合作，提升员工素质。公司主动与南理工、重庆大学等有关高校开展合作办学，选送了25人攻读通过国家统一考试的研究生。2008年，出台在职员工读博制度，推荐了一名员工攻读博士生。国际合作，提升员工素质。公司根据发展需要，选派了6名同志赴英国进修学习。立足自身，提升员工素质。公司对员工进行分层分类培训，邀请专家教授开展专题培训。2008年，公司共开办项目管理、生产管理等各类公司级专题培训70次，二级培训76次，培训员工6300多人次。通过各种“提升”活动，绝大多数员工进一步增强了忧患意识，军民结合、军民融合发展意识，改革创新意识和责任意识。建立机制，促进优秀员工脱颖而出。建立了科技、技能带头人评聘制度，科技人员岗位工资、绩效工资、项目工资制度，标杆工种制度，技能津贴按月发放制度。两年来，共评聘4名科技、技能带头人，其中1名被集团公司评聘为科技带头人。创造条件，培育技能人才队伍。深化职业技能培训和鉴定工作。两年来，新增中级工659名，高级工316名，技师、高级技师190名。举办大赛，以赛代训。 2007年以来，公司先后举办了加工中心、数控车工、数控铣工技能大赛。 其四，关心员工，确保员工共享发展成果。关心员工生活质量，建立工资正常增长机制。近两年，员工年人均收入保持同比增长23%以上。在身体健康方面，通过了职业健康安全管理体系认证，建立了员工健康体检制度。公司每年投入安改资金100万元，整改安全隐患，改善职业健康环境。关心员工生存环境，推进宜居望江建设工程。通过多方工作，共申请到集资建房指标4200余套。同时，公司每年投入50万元资金，用于家属区路灯、厕所、道路的维修等。关心员工特殊困难，构建长效帮扶机制。公司坚持开办员工消费合作社，为广大员工服好务。员工消费合作社荣获“全国30家示范社”。建立了困难员工档案，完善了单月进行困难补助、双月开展帮扶的慰问帮扶制度，开展了节日送温暖、金秋助学和特殊困难救助等活动。两年来，共慰问、帮扶1663人，发放慰问金252293元。 |
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