自有风景美如画

2010-9-1 14:10| 发布者: 兵器之友| 查看: 752| 评论: 0

每家企业总有自己的宏图美景和发展之道。记者近日赴西南自动化研究所、华庆、晋林、陵川、宁江、华川工业、华川电装、光明、建安等集团公司在川企业采访了解到，各企业尽管在加快“七个调整”的内容、路径、方法上各有千秋，但在产品、科技、人员、管理方面的调整成为普遍选择。坚定不移快调整，脚踏实地促转型，已经成为在川企业的共同行动。

以产品结构调整为重

    以调整发展思路为先，以产业产品结构调整为重，已成为企业的共识。西南自动化研究所落实产品和产业结构调整，启动了整合推动圣维数控改制上市的工作，并将目前的3大产业发展调整为6大板块，更加贴近集团主业的发展。晋林公司始终坚持军品立位，在民品发展上实施“两退三进”战略，积极进入节能环保领域，打造西南地区最大的“燃油控制系统喷油器”项目研发中心和生产基地；进入新能源领域，在地热项目中寻找发展机遇；进入石化领域，充分利用优势，最终实现军民融合大发展。陵川公司民品规模如今已达经济总量的70%左右，他们决心用1~2年的时间，将消声器、油箱、车轮产品的微、轿车的配套结构比例由目前的6：4调整至4：6，使利润率再提高2~3个百分点；退出边缘产业，形成新的经济增长点。华川工业决定通过调整形成特种产品和民品板块共同发展的新格局，提出到2015年民品板块气体发生器占销售收入比重的50%。华川电装积极加快中高端汽车电机上量步伐，确立高附加值、高技术含量的产品配套优势；实施相关多元化发展，大力发展市场前景好的新类型电机业务；加快新能源汽车电机及控制系统的产业化步伐，力争在弱混电机的开发上取得量产配套能力。建安公司把实现微车桥做大、轻车桥做精、轿车悬架做强为目标，加快产品结构调整的步伐，提高核心竞争力。

以科技管理创新为基

    科技和管理被誉为企业发展的两大轮子。西南自动化研究所对科研、生产、管理3条管理线进行了进一步的完善，加强了对参股控股公司的管理。组织制定了“客座研究员管理办法”等制度，加大与科研院所合作，加大基础电子实验室、火控技术实验室、数控技术实验室、传感技术实验室的建设投入力度。晋林公司始终把质量效益放在首位，不断增强资本持续赢利能力。坚持建立3个研究中心、突破5项核心技术、提升两种能力。华庆公司在科技开发上确立了“四类产品的发展方向、一个基础技术的研究、一流的科研生产基地”的“411”目标。陵川公司对企业军民品的业务板块进行重新定位，通过成立汽车部品公司，形成更为专业化的管理，初步形成了扁平化的管理组织体系，提升了管理效率。在民品发展上组建汽车排气系统研发中心，通过协议工资的薪酬制度，吸引行业人才和专家的加盟，提升核心技术和自主研发能力。宁江公司针对因历史原因存在机构重叠和并行的现象，决定建立高效、精干的宁江公司母子公司管控架构。按照统筹策划、分步实施、有效推进的原则，搭建“ERP”、PLM、MES、OA、HR管理平台等，实现内外信息的及时安全传递、集成和共享，实现从传统管理向信息化管理的调整。华川电装精益生产坚持以标准化作业为核心的拉动式生产为牵引，全面降低工序间在制品库存和资金占用，提高存货周转率，最大限度地消除浪费。强力推进MMOG物料系统的认证，在管理系统逐步扩大ERP的运用范围，加快传统生产管理方式向集约、节约、高效的现代管理模式转变。以推进国家级技术中心、国家级实验室、博士后工作站以及福特Q1认证为抓手，和西南交通大学联合建立了国内领先的NVH试验室，与重庆大学电气工程学院签订了产学研合作框架协议，同时引进享受国务院特殊津贴电机专家1名，西南交大博士1名参与研发合作，搭建了紧密的产学研技术合作平台。建安公司将推行物流信息化和KPI绩效考核作为贯彻落实“211战略”转变管理方式的两大举措。正式启动国家级技术中心的建设，推进成都研发基地建设规划、专利技术申请、新产品鉴定和信息化建设等工作。加快新产品开发流程的建设，固化新产品全程开发的流程和标准，逐步建立JA-PDS开发流程。

以人才队伍建设为本

    企业即人，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。记者欣喜地看到，各企业在推动发展的同时十分注重员工需求满足、素质提高和积极性调动。西南自动化研究所加大了高层次人才的引进力度，首次引进了2名博士，并对“十二五”人才培养计划提出了更具体的目标；初步形成了新的薪酬分配制度改革架构。晋林公司适应“掌握一流技术、生产一流产品、建设一流基地”的发展需要，全力实施领军人才开发、全员素质领先、人力资源变革、职业幸福指数“四大工程”，倾力打造一支高度职业化的人才队伍。陵川公司通过制定合理的人才引进、培养计划，加强对科研人员队伍建设，通过协议工资、特聘专家等方式吸引高级人才，全力培养科研技术骨干，不断优化科研队伍结构。通过调整，到2015年，科技人员占在岗员工比例由目前的14%调整至18%；研发人员占科技人员比例由38%调整至40%。宁江公司正着力培养1~3名科技带头人，培养2~4名行业一流水平高级技能人才，拥有高级专业技术职称80人，技师和高级技师80人；重点引进外部高级人才、硕士和博士10名；生产一线员工占员工总数达到65%。华川电装加大了中高端人才的引进和培养力度，现已外聘技术专家8名和吸收高学历技术人才3名，在清华大学培养工程硕士2名、四川大学培养工程硕士5名，进一步充实了高精尖人才队伍。成都光明新的薪酬体系更加向核心骨干人员倾斜，进一步与市场接轨；建立了技术、管理、技能3支人才队伍晋升通道，打破了“千军万马挤独木桥”的现象；2010年全员平均工资预计将增长12%以上。建安公司正式在企业中层推行以KPI关键指标为核心的绩效考核体系。建立全员岗位晋升通道，形成与干部职称、职业资格和职业技能鉴定相结合的，与3师通道、科技、技能带头人通道相衔接的、让年轻人逐年晋升的非领导职务系列通道。

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