学习好、贯彻好、落实好会议精神，全面完成“4321”目标

1月20日晚上7点半，带着“211战略”首战告捷的喜悦心情，带着“十二五”起步全面规划部署的历史重任，青山公司总经理董其宏主持召开全体中层领导干部会，第一时间传达了刚刚闭幕的中国兵器装备集团公司、中国长安汽车集团2011年工作会会议精神和主要领导对青山的讲话精神，党委书记逯献云传达了中国兵器装备集团公司2011年党风廉政建设大会会议精神，统一思想，坚定信心，制订措施，确保2011年“4321”目标和四项重点工作的全面完成。

董其宏详细介绍了集团公司2011年工作会议的召开情况。他说，会议期间，中央领导对集团公司工作作出了重要批示，上级部门发来了贺信，党中央、国务院、中央军委对集团公司的高度重视和亲切关怀，给予了我们全体干部员工巨大的鼓舞。

董其宏说，中国兵器装备集团公司总经理、党组书记徐斌和中国兵器装备集团公司副总经理、党组成员，中国长安汽车集团董事长、总裁、党委书记徐留平分别在会上作了《深入推进“七个调整”，加快转变发展方式，为全面实现“十二五”规划目标而奋斗》、《奋斗2011，展望2020，品质、精细、锐意进取，全面完成2011年指标，向世界一流汽车企业迈进》的工作报告，立意高远、内涵丰富、求真务实，充分体现了“新、实、好”，完全符合中央精神，符合经济发展规律和企业实际。特别是两个报告中谈到的2010年取得的巨大成就，令人振奋；勾画的宏伟蓝图，激动人心。两级领导干部要深刻认识肩负的历史责任，认真宣贯，狠抓落实，努力把中国兵器装备集团公司、中国长安汽车集团工作会会议精神落实在行动上，全面完成“4321”目标和四项重点工作。

“4321”：“4”——四大平台，四大基地，四大质量指标；“3”——实现营业收入30亿元；“2”——实现销量200万台，实现利润2亿元；“1”——打造一支一流的干部队伍和员工队伍，变速器销量达到中国第一，进入全球前十名。

四项重点工作：一、全面深化“七个调整”，即调整发展思路，调整产业产品结构，调整组织结构，调整管理方式，调整人员结构，调整薪酬分配体系，调整开发和创新体系。二、全面打造四大平台，即MT、AMT、DCT、新能源。三、全面完成四大类指标，即新产品所有指标、产品质量指标，主要经营指标和精益管理指标。四、全面建设一流的中层以上领导干部队伍和一流的员工队伍。

董其宏还根据2011年党风廉政建设大会会议精神对中层领导干部和两级组织提出六点要求：一是把以人为本、执政为民贯穿在党风廉政建设和反腐倡廉全过程中；二是国有企业要全面加强党风廉政建设责任制，真正做到“一岗双责”；三是国有企业要全面遵守中央颁发的《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》的各项要求；四是2011年要全面建立预防与惩治相结合的反腐倡廉体系；五是要切实、全面转变领导干部工作作风；六是要严肃、严格地惩治贪污腐败和不法行为。针对公司中层领导干部个人重大事项报告制度做得不够好，公司进一步高标准、严要求，深化领导干部个人重大事项报告制度，建立中层领导干部家庭财产申报制度。

公司强调，此次会议是对中国兵器装备集团公司、中国长安汽车集团工作会议精神的第一轮宣贯，会后各单位要采取不同形式对会议精神进行宣贯，同时，公司总部、党委还要专门安排对班组长、科技人员、管理人员、一线员工的宣贯，并在春节后进行两个报告的全文宣贯，把广大员工的思想和行动统一到工作会议精神上来，把行动和部署落实到抓好2011年各项工作上来，切实转变发展方式，着力推进“七个调整”，提高发展质量效益，提高自主创新能力和核心竞争力，全面推动公司向具有自主创新能力和核心竞争力的专业变速器企业成功迈进。