长江电工迅速传达学习贯彻集团公司2011年工作会议精神

集团公司2011年工作会议胜利闭幕后，2月21日，重庆长江电工迅速召开党委中心组（扩大）会，全面传达学习和贯彻落实工作会议精神。

全体公司领导和中层干部在会上重点学习了集团党组书记、总经理徐斌所作的《深入推进“七个调整”，加快转变发展方式，为全面实现“十二五”规划目标而奋斗》的工作报告，还学习了集团公司2011年党风廉政建设大会精神。结合集团工作会精神，会议分析了公司当前面临的形势和任务，对2011年的工作进行了安排和部署。

2011年，长江电工将按照“注重两个优化，突出三个重点，做到两个可控”的思路开展工作，公司的方针目标是：质量成本增效益，安全精益创佳绩，调整优化上台阶，实现目标“227”。全年将实现营业收入13.6亿元，实现利润2000万元，精益管理达到2.0级，“七个调整”取得阶段性成果。

该公司董事长、党委书记熊萍对贯彻集团工作会精神作了安排部署，强调要抓好七个方面的工作：一是要坚定信心，统一思想，确保实现一季度开门红。要把思想统一到集团公司工作会上来，统一到“211战略”上来，统一到以“七个调整”为抓手上来，为实现“十二五”目标开好头起好步；二是要全面掀起学习贯彻集团公司工作会精神的高潮，党政工团齐发力，充分利用“一报一屏一栏一网”等媒介加强宣传，把会议精神宣传到每一位员工，并入脑入心；三是着力推进“七个调整”，在转型升级上下功夫，要提升对“七个调整”的思想认识，进一步理清发展思路，并注意发展方法。四是强化基础管理，努力做到一切工作制度化、规范化、程序化。五是要强化中干队伍建设。六是要强化危机意识、责任意识、超前和创新意识。七是要继续开展以“四讲”活动为主题的创先争优活动，要通过活动的开展，公司上下精诚团结再创佳绩。

公司总经理董志江还在会上部署了2011年的重点工作，从“211战略”支撑计划、成本领先行动、精益生产和精益管理、质量工作、科研工作等方面提出了具体要求。