天雁公司马不停蹄迅速落实集团工作会精神 大胆放飞“百亿”梦想

2011年1月19日下午，兵装集团2011年工作会议和党风廉政建设大会、长安汽车集团2011年工作会议胜利闭幕，1月20日下午4时，刚从北京参会归来的天雁公司总经理王一棣、党委书记黄毅立即召集公司党政联席会议学习交流、安排部署贯彻落实上述会议精神的具体行动方案。

一是立即行动，认真学习。1月20日下午公司党政联席会议，要求把认真学习领会兵装集团2011年工作会议和党风廉政建设大会、长安汽车集团2011年工作会议精神，特别是徐斌总经理工作报告精神作为当前的重要政治任务，党政“班长”带动两级班子逐级学透。1月21日上午召集全体中层及以上管理人员集中学习传达上述会议精神，总经理王一棣、党委书记黄毅解读、交流体会，概括集团2011年工作会议主要内容为“66647”，即2010年6大成绩，“十一五”6个历史性跨越、6条经验、4个扎实推进，2011年7项工作重点。同时，要求通过会议和电视、网络、广播、简报等专题传达贯彻，让会议精神广为人知、家喻户晓。

二是对照要求，深入思考。集团公司工作会议明确提出，要以提高产业集中度，增强市场影响力和行业控制力为目标，推动产业重组，逐步减少10亿元以下的二级中小企业，组建若干专业子公司或事业部，形成10-15个创新能力强、具有自主知识产权和较高品牌知名度的产业中心。天雁公司必须认真思考，在提高发展质量和效益的基础上，如何尽快做大做强。

三是抓住重点，全面落实。1月22日召开公司首届六次职工（会员）代表大会全面部署落实2011年集团工作报告并签订廉政协议书，关键和核心是落实“七个调整”，把握调整主攻方向，抓住关键环节，量化调整指标，定出调整时间，抓紧推进，按时落实，在激发发展潜能上下功夫，在凝聚智慧力量上下功夫，推动企业实现创新发展、转型发展、永续发展。同时，让全体员工看到，实现“七个调整”绝非一日之功，也不会一蹴而就，必须深刻认识其长期性、艰巨性，必须紧抓不放，常抓不懈。

四是振奋精神，夺取胜利。职代会后即将召开2010总结表彰暨决胜2011放飞百亿梦想誓师大会。2010年，天雁公司积极贯彻落实“七个调整”要求，加快转型升级和转变发展方式；坚持“四讲”活动和超越领先文化统领全局，注重突出“管理、创新、精益、实践”，积极实施“X158”工作举措，圆满实现了年度经营目标。先后制定“211战略”、事业领先计划、“十二五”规划等，确定突出主业发展、强化专业化运营、市场“进二争一”、产品“七大平台、九项技术”、产能“335工程”，以及研发提升、质量跨越、成本领先、人才培养、对外融资、文化培育、管理升级等七大战略举措，2011年要抓住机遇、乘势而上，全面完成各项任务，为新世纪第二个十年打造百亿天雁、为实现集团公司“十二五”规划目标作出积极的贡献。