江滨公司“四讲”活动取得六大成效

12月24日下午，湖南江滨活塞分公司召开了“四讲”活动总结测评会，党委书记罗专家对“四讲”活动开展情况进行了认真总结。自今年4月份公司“四讲”活动开展以来，公司党委、行政认真贯彻落实兵装集团和中国长安集团关于开展“四讲”活动的指示精神，认真按照“四讲”要求，深入开展各项工作，并坚持边学边改、边讲边改，制定整改方案，全面落实整改，以“四讲”为契机，全面推进“211”战略和“135”方针、“1016”目标实施，加快七个调整，推动转型升级，促进企业科学发展，取得了六大明显成效。

一是促进了“211”战略和“135”方针、“1016”目标的实施。将“四讲”活动与实现战略目标结合起来，不断深化认识、解放思想、理清思路、强化措施，在推进“211”战略和“1016”目标上形成了新共识，增强了信心。公司召开了“十二五”发展规划研讨会，研究制定了市场规划、技术创新规划、技术改造规划、管理创新规划、人才发展规划、企业文化建设规划等6个专项规划，细化了目标与措施，为实施“135”方针和“1016”目标的提供了有力支撑。

二是促进了科技创新。新产品开发取得成效，1—11月累计开发新产品62个，其中15个上批量生产，新产品产值2.48亿元,占总产值的 64%；产学研结合力度加大，与高校和科研院所合作开发的碳碳复合材料、新装备研制与技术开发、全钢活塞的研发、高功率密度活塞等科研合作项目有序推进。

三是促进了目标任务的完成。提前两个月完成了长安汽车下达的年度经营目标。全年完成销售收入、生产活塞、利润比去年同期均有大幅度增长，是近6年来完成最好、增长最快、最顺利的一年。

四是促进了企业管理。大力推行精益生产，生产效率提升17.7%，生产周期缩短0.5天，现场管理明显改善，精益生产评估达1.8级。全面推进“成本领先行动计划”，制定了具体实施方案和奖惩办法，设计优化、质量提升、管理提升、结构优化等四个重点降成本项目有序推进，其经验和做法受到兵装集团肯定与推广。开展了TPM项目改善活动和质量警示教育活动，取得了较好成效，产品质量明显提升。

五是促进了党建工作和企业文化建设。组织开展了争创“四强”“四优”为主题的党内创先争优活动和党员先锋岗活动；组织党员开展“党员在岗位上闪光”活动，“七一”总结表彰了4个“四强”党支部、33名“四优”共产党员、10名“五带头”党务工作者；“四好”班子创建活动成效明显，在兵装集团大规模巡视考核和第三轮“四好”班子考核中，综合得分91.91分，优秀和良好率达93.2%，受到兵装集团的充分肯定。加强了中国长安领先文化的学习宣贯，开展了“领先文化大家谈，企业文化大家建”活动，制定了《江滨公司2010年-2015年企业文化建设规划》；开展了大规模的学习培训活动，提升了干部职工的思想和技术素质。

    六是提升了职工幸福指数。不断提高在岗职工工资收入，1-11月，人均收入同比提高46.6%；同时提高了职工岗位津贴和住房公积金标准；耗资100多万元，为公司每个员工量身定做8件套职业服装；加强了安全生产管理，做到了无重特大安全事故和责任事故；加强思想政治工作，确保了企业的和谐稳定。