凝心聚力 奋发图强 为确保宁江公司“2115”经营目标而努力奋斗

伴随着“十一五”目标的胜利实现，“211战略”首战告捷的喜悦，中国兵器装备集团公司隆重召开了2011年工作会议，徐斌总经理全面总结和回顾了“十一五”和“211战略”实施以来的重要成果与成功经验，明确提出了未来发展的方向。宁江公司高度重视学习宣传贯彻落实这次大会的精神实质，于1月18日组织重要部门的中层管理人员和党支部书记在分会场集中收看了工作视频会议，1月22日公司放弃周末休息时间，于第一时间召开了宁江公司2011年工作会，及时传达了中国兵器装备集团公司2011年工作会议精神，统一了公司中层以上管理人员的思想，树立了信心，总经理周开荃和党委书记邓杰在会上分别传达了此次工作会议和党风廉政建议会议精神，并对如何学习宣传贯彻工作会议精神进行了布置。

一、总结经验  树立信心  展望未来

在中国长安汽车集团公司全面发展的大好局面下，宁江公司月产减振器逐月创新高，年产突破1000万支，销售收入突破10亿元，利润突破1000万，顺利实现了公司年初制定的“111”经营目标。

二、做精产品  做优经营  做强企业

2011年公司将一切工作的重心放在发展上，要做到市场开拓有新亮点、产品研发有新突破、降本增效有新项目、精益管理有新成效、人才培养有新举措，将落实发展的着力点放在公司员工得实惠这个根本上，通过整合资源，统一市场，严格三化，即制度规范化、信息数字化、管理扁平化，对标名企查差距找不同，加大研发投入等手段，力争把减振器做大做强，做精做专，把公司打造成世界一流的车用减振器企业。

三、反腐倡廉  加强监督  防微杜渐

要认真学习此次党风廉政建设大会上的讲话，加大反腐倡廉的宣传和教育力度，以史为鉴，以身作则，标本兼治，综合治理。要通过规范制度，加强教育，制定措施，强化监督，要重在实效上下功夫，为顺利实施“211战略”和公司又好又快发展提供坚强保证。

四、布置工作 解放思想 谋划未来

最后周总经理和邓书记向大家介绍了公司未来发展的主要经营指标，提出2011年公司的发展思路就是“狠抓结构调整，转型升级，做大做强减振器事业”，要按照“抓质量，塑形象；重技术，夯基础；严管理，增效益；调结构，谋发展”的24字经营方针，全面实现“2115”的经营目标，即主营业务利润突破2000万元，主营业务收入11.7亿，员工收入增长15%。根据这个目标，周总和邓书记要求广大干部要做到一是必须继续认真学习并领会此次工作会精神，提高认识、统一思想，进一步深化公司战略目标；二是党委要积极配合生产，一切行动服务于生产，围绕生产开展各种活动；三是各相关部门要落实分解细化此次工作会议提出的各项指标任务，为职代会的召开做好全面准备；四是全面做好春节前的各项工作，确保广大职工过一个祥和的新春佳节。

用“111”目标成功之势鼓舞干劲，以“211战略”首战告捷之势擂鼓助威，确保顺利完成2011年的各项生产经营目标。