今年以来，西南公司以集团公司质量提升“365”登高行动为指引，按照高质量发展要求，坚持稳中求进工作总基调，全面打响了“奋战一季度、勇夺开门红”攻坚战，1~2月，营业收入完成年度预算目标16.85%，超预算时间进度0.18个百分点；利润总额完成年度预算目标的27.55%，超预算时间进度10.88个百分点。目前，公司正全力以赴冲刺首季“开门红”。 今年以来，公司围绕“136”经营工作思路和“136”党建工作思路，以“六大质量提升”为抓手，制定了公司2019~2021三年滚动规划，对年度重点工作任务进行了分解，明确了各项任务的时间节点、责任人、交付物、检查部门和检查频次。 狠抓市场，降本增效，做好现有业务的发展。持续抓好工业企业重点市场开拓、重点产品及关键技术开发工作，紧跟系统内重点客户新产品特别是主力产品的研发进度，积极稳固和拓展新市场。酒店、物业公司深挖潜在市场，多举并措拓宽合作渠道，加快存量资产的盘活。各单位制定“两金”压降措施，做好年度预算目标的月度分解和营业收入指标的周预算管理，完善N+3的滚动预算工作机制，切实推进降本增效工作。 稳中求进，积极开拓新业务。严格投资管理，抓好环保公司增资、环保能力平台建设项目实施、军工文旅项目的可行性方案研究和固定资产投资工作。加强集团公司军工文化专业推广运营平台项目论证，提出项目实施的方案和路径。环保公司做大做强节能环保业务，通过签约宁江山川废水站运维项目、取得了三体系认证证书等，努力搭建环保+节能+安控大平台。（曹 艺） |
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