今年以来，湖南天雁强化“开局就是决战，起跑就是冲刺”的紧迫感，全面打响了“市场拓展拼搏战、产品升级奋进战、精益管理攻坚战”，掀起了冲刺首季“开门红”的生产热潮。1~2月，公司利润总额完成年度目标的17.2%，超时间进度0.6%，主力产品气门和风机销量分别同比增长38.33%和23.69%。 全面引领提士气。全面宣贯集团公司和中国长安2019年工作会议精神，狠抓集团公司质量提升“365”登高行动计划落实；以年度目标任务为引领，坚持效益导向，强化绩效考核，修订《绩效考核管理办法》，层层签订经济目标责任书，压实工作责任。 全面变革提效率。配齐配强销售和技术板块管理力量；成立发展战略部，强化企业战略研究和顶层设计工作；将生产、采购和制造系统合并为大部制，同时将机电维修人员和部分检验人员下放分厂管理，提高了工作效率。 紧盯重点拓市场。将汽油机“CA121”量产工作列为公司今年首要重点任务，专门成立项目量产工作组，推进该项目按计划高效推进。公司主要领导亲自跑市场，销售系统中层管理人员坚持蹲守重点客户抢订单，技术研发和生产销售系统通力协作跟进度、保市场。 转变作风强管理。出台了强化中高层管理人员深入一线解决问题的相关规定，公司领导班子带头坚持问题导向，深入一线，做好指导和服务工作，有效促进现场问题的快速解决和工作任务的快速落实；严格质量问责机制，有6个单位及个人因工作质量不佳受到经济处罚；重拳整治供应链，终止合作供应商14家，淘汰8家不符合要求的供应商；深入开展“三提一降”活动，制定降成本、创效益行动计划，狠抓提质量、提效益、提效率、降成本。（袁红英） |
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