第三届中国兵器报新闻奖通讯类作品概览（12-14）

创造“中国速度” 绽放“四特精神”

——保变电气-阿特兰塔印度合资公司建设生产纪实

打开印度地图，找不到古吉拉特邦巴罗达市巴鲁奇县Ankhi村的位置。

2015年3月，保变电气以党员骨干为核心组成外派员工团队，在这里安营扎寨，开始了保变电气-阿特兰塔印度合资公司（简称“印度合资公司”）建设。2017年4月，印度合资公司完成了工厂建设，5月初，通过了印度国家电网公司验收，释放了所有建厂保函，实现了市场订货，首台750KV电抗器一次通过试验。自成立以来，印度合资公司多次参与印度市场竞争并成功中标，截至目前，500MVA/400KV、160MVA/220KV等两型共7台变压器订单任务正在有序推进中。

党旗飘扬在项目建设现场上

印度合资公司建在古吉拉特邦巴罗达市巴鲁奇县Ankhi村，该地6月至9月为雨季，气候潮热、天天下雨，其余时间为旱季，平均气温40℃以上。首批赴印度的人员这样回忆，起初项目现场一片荒凉，周围杂草丛生，毒蛇、蜥蜴、蚊虫等随处可见；当地疟疾流行，暴雨成灾；基础设施落后，正常的肉食供应要到40公里外的城市去寻找，连卫生纸这类生活必需品都需要开车去县城才能买到；该区域还时常发生教派冲突……

严峻的问题不可避免地摆在了印度合资公司领导班子的面前。

在第一次全体外派人员会议上，保变电气总经理助理兼印度合资公司总经理、党支部委员周爱东，党支部副书记宗林彤代表全体党员和外派员工立下铮铮誓言：我们一定要圆满完成这一有着深远战略意义的工程，以出色的工作业绩，向中国兵器装备集团有限公司，向保变电气全体员工交上一份满意的答卷。

在印度合资公司领导班子的带领下，大家群情激昂，团结一致，集体攻关，准确确定建设过程中的工作重点，认真学习国外建设管理中的优秀管理经验，确保了各项工作高质高效推进。

多少次，顶着43℃的高温，项目人员往来于项目建设现场和会议室之间，一个个技术难题被攻克，一份份高质量的设备购置工艺方案成形，为建厂工作和设备采购安装工作按期进行争取了时间。

多少次，项目党员骨干积极参与用户走访，拓宽销售渠道，成功中标3520万元产值的合同产品，为2018年生产经营工作顺利进行打下了基础。

多少次，项目人员不厌其烦地细化完善资金管控制度，从资金注入到资金支付，每一个细节都确保不失位、不缺位，为项目成本节约作出了贡献。

辛勤的努力终于换来了回报。在班子成员和党员骨干的带动下，在全体外派员工的共同努力下，印度合资公司项目建设取得了可喜成绩：

2017年4月底，项目建设完工，所有生产设备具备验收条件；

2017年5月3日，印度国家电网公司对工厂进行验收；

2017年5月25日，印度国家电网公司签发工厂批准函，批准印度合资公司成为765KV及以下变压器和单相电抗器合格供应商；

2018年3月，印度合资公司项目建成并试投产，共计节约建设费用5000万元。

党支部就是外派员工温馨的家

从2015年3月印度合资公司项目启动至今，印度合资公司先后召开了近百次专题会议，及时向员工通报当地气候、社会文化等情况；周爱东、宗林彤与员工逐个谈心，缓解员工的想家情绪，定期询问每个外派员工家庭情况，并切实帮助员工家属解决实际困难；党员身先士卒，带头完成急、难、险、重任务。

印度合资公司建设现场所在地自然条件恶劣，加上饮食习惯、文化观念的差异和生活用品奇缺，员工的活动范围局限在工地、办公室和宿舍，环境之艰苦可想而知。公司动足了脑筋，缓解员工们的紧张情绪，苦中作乐。印度合资公司外派员工有个不成文的习惯：每天早晨7点，是大家起床跑步的时间，由班子成员带头，所有人围着驻地跑够三圈，才开始吃早饭。晚上9点吃完晚饭后，大家还要围着驻地走五圈。大家就像家庭成员一样，每个人都在一日三餐的制作中，充当着厨师、帮厨的角色。每逢周日，大家一起做饭，包饺子、擀面条，其乐融融。公司还在节假日组织打扑克、跳绳等文体活动，丰富员工的业余生活。

党旗在远离祖国的印度合资公司飘扬。3年多的时间里，在这个特殊的环境中，党组织的凝聚力在不断提高。有一位外派员工在入党申请书中这样写到：“党员艰苦奋斗、身先士卒，在点滴和细微之中对我进行着潜移默化的教育与激励，使我深切感受到模范和榜样带来的无穷力量。”

党员骨干担当先锋创造“中国速度”

今年1月22日，印度合资公司生产的首台765KV电抗器一次试验合格。欢呼声中，人们挥舞着手中的蓝色安全帽，欢快地跳动着。

该产品在设计阶段便波折不断。由于两国设计标准和理念不同，在图纸的设计转化和审查过程中阻力重重，进展缓慢。图纸由保变电气设计，使用的材料和尺寸标注都是参照中国标准，但在实际操作中，有些材料的名称与印度叫法不同，有些材料则在印度买不到，只能用同种性能的材料代替，这就需要项目人员对所有的图纸明细进行逐一核实，有时为了解一种材料的质量和性能需要查阅大量资料佐证，甚至通过试验验证才能使用。几百张图纸、上万种材料、不计其数的尺寸数据，要求图纸转换人员在很短的时间内从源头把关，不放过一个细节，不产生一丝差错，其工作量之多、要求之高、环节之琐可想而知。

印度部分生产配套厂家材料品种不全、设备能力有限，其加工能力和工艺水平达不到图纸的要求，有些辅材在印度当地根本买不到，只能从国内成批采购，再统一打包装船运到印度，有些生产急需的测量工具、试验设备还要靠项目人员从国内背到印度。加之印度电力供应短缺、电压不稳且经常停电，这更是给生产带来了极大的困难。

为保证各时间节点任务顺利推进，生产日计划几乎做到了极致。具体到有多少线饼、需要几个小时、干燥需要多长时间、需要多少燃油、在运物资有多少、还有几天到厂等这些细节，每天的工作进度和任务清单都一目了然。

共产党员、线圈车间生产骨干禄鹏和刘征到印度合资公司后，很快进入工作状态，他们做了大量的笔记，尽心尽责地带领每一名徒弟，传授的不仅是操作技术，更是一名“中国制造”的劳动者应具备的“严谨、认真、负责”的工作态度。他们带出的徒弟操作技能好，解决实际问题能力强，短时间内就成了车间生产骨干力量。

共产党员郭刚是铁心车间的生产骨干，负责印度合资公司员工叠铁技术指导工作。在工作中遇到的第一个困难就是语言沟通障碍，但他自有妙招，把常用的工具、操作技术要领等关键词的英语表达记录下来，随时拿出来查阅，随着彼此的了解，他很快和印度员工打成一片，解决了沟通困难问题。印度员工聚精会神地观察和记录着图纸的每处细节、每个动作，在翻译人员和技术人员的帮助下，很快消化掌握了叠铁技术要领，达到独立操作水平。

总装车间生产骨干张喜、朱子飞均是80后，在产品装配过程中，他们带领印度徒弟从早上9点一直工作到晚上9点半，中午仅用10分钟的时间吃饭，然后又冲进车间继续装配。印度员工被保变电气人这种不怕苦不怕累、连续作战的精神感染，纷纷竖起大拇指说：“China ok，Chinese, our role model.”——中国了不起,中国人，我们学习的榜样。

保变电气员工在极其艰难的条件下，用极强的统筹指挥和过程管控能力，既争得了印度合资公司首台高电压大容量电抗器按计划完成试验交付印度国家电网公司，又擦亮了品牌，证明了实力，为印度合资公司打开印度输变电市场的大门打下坚实的基础。如今，保变电气人“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别有作为”的精神已在印度热土上生根发芽，并茁壮成长。（崔刚） 

长江电工：唱响高质量发展进行曲

高质量发展是新时代的一场大考。立足新的历史方位与时代坐标，重庆长江电工工业集团有限公司顺大势而有所为，聚浩荡而击中流，以高质量发展践行者和见证者的昂扬姿态，认真作答这份时代考卷：1~6月，公司营业收入、利润总额、经济增加值分别完成年度预算的54.83%、55.09%、55.10%，同比分别增长10.04%、26.55%、31.97%。透视长江电工“双过半”，公司党建、发展和改革工作如一个个跃动的音符，汇成了一曲高质量发展的交响乐章。

以发展之要谋篇

今年以来，世界经济波谲云诡，在复杂多变的形势下如何推进企业可持续发展，长江电工始终把高质量发展作为破题的关键。公司保持战略定力，在领先发展规划中始终坚持企业发展愿景：走高质量、高效益、高效率、高品牌之路，努力建成世界知名、国内顶尖的创新型军工企业。半年来，公司在高质量发展路上一刻也没有停步，多个领域工作不断突破，发展质量更上层楼。

向品牌要市场。不断加大订单签订和执行力度，努力开拓新兴市场，运动弹自营出口取得突破，多个项目国外执行进展顺利，10余种产品亮相国际顶尖展会，品牌影响力不断提升。

向管理要红利。持续加强质量管理，不断提升实物质量。落实安全环保责任制，强化保密保卫工作，确保安全绿色发展。持续开展成本领先行动，节创价值1155万元。

向创新要动力。以数字化、信息化和智能化为抓手升级产业布局，全面落实生产技术提升总体策略，高精度产品生产能力建设和“十三五”专项安全技术改造项目获得立项批复并启动建设。

舞改革之剑破障

今年，重庆的高温比往年来得更早一些，然而，职工家属再也不担心昔日盛夏里频繁停电停水的苦恼。这得益于公司“三供”完成改造、安装和管理移交，家属区水电气整体实现社会化管理。

加快解决历史遗留问题，集中精力做强做优主业，这是公司全面深化改革的重要内容之一。年初，公司制定《长江电工2018年度全面深化改革计划》，擘画改革路线图。

半年来，公司着力抓好改革举措的落地落实。三项制度改革持续推进，人员结构持续优化。物业移交已做好前期准备，正与政府积极洽谈。完成了员工交通车、公务用车和废水处理、园林绿化、保洁业务改革。处僵治困有效推进，相关子公司运营持续向好。制定建筑安装和高强度螺栓退出方案，启动子公司股权优化工作，进一步明确了汽车零部件未来发展方向。可以预见，随着产业产品结构的深度调整和社会化职能移交，未来主业做强做优将更加可期。

举党建之旗领航

党旗领航千帆竞，聚力发展践初心。今年以来，公司党委认真贯彻新时代党的建设总要求，按照集团党组的部署，以党建工作统揽全局，先后制定了党建领先实施方案、党建工作责任制实施细则、党支部提升组织力实施方案，大力推进全面从严治党向纵深发展。公司党委还坚持“抓党建就是抓发展和改革”这一思路，在党建领先实施方案中，以党建领先为抓手，结合改革发展重点，提出26条细则和123项具体措施，使党建工作内外兼修、有为有位。

与此同时，基层党支部也舞活龙头，在党委开展的“不忘初心，牢记使命”立功竞赛中，积极引导党员和党小组为高质量发展做贡献：装药车间党支部组建9个小组，围绕急难险重任务开展课题攻关；半成品车间党支部开展工艺改造，推进绿色生产；产品开发中心党支部围绕重点项目攻关，多个产品完成设计定型……

春风过处，樱杏桃梨次第开放。长江电工一份“高质量”的半年答卷已呈上，但高质量发展永远在路上，公司今后将继续与历史同步、与时代共舞，再谱高质量发展的新华章。（荣凤兰） 

用合作拼搏叩响成功之门

——建设工业实现某产品异地批量生产纪实

近年来，建设工业发展势头良好，深度融合后优势突显，生产任务逐年增长。为了全力守住内装和外贸两大市场，统筹安排生产组织、合理调配基地资源、充分挖掘生产潜能势在必行。公司年初做出了将花溪基地的主线产品某产品转移到德感基地生产的重大决策，打响了某产品异地投产上量的攻坚战。

“说实话，某产品能在这么短的时间内实现异地量产，我很感动，这是两个基地在生产、技术、人员、管理、文化等深度融合的体现！”建设工业党委书记、董事长车连夫动情地说到。6月27日，建设工业某产品首次批量下线仪式在德感基地隆重举行，现场热烈的掌声久久响起。因为这背后发生了太多令人感动的故事。

为了确保某产品异地批量生产，公司成立了帮扶团。每周二、四、六，帮扶团的陶李再忙都会去零部件三厂看看情况。笔者去采访时，他正和另一个技术员蹲守在厂房内，对某产品部件出现的问题进行点检、复盘。前期，他们已经对零部件三厂的操作人员进行了涉及产品技术状态、工艺审核、验收标准、工装辅具的调整等六大方面的培训，尤其是在关键工序校直、挤丝等环节上进行了点对点指导。万事开头难，大家都形成了默契，有什么困难一起面对和解决，做到当天问题不解决，就不下班。

“这是你们的学习安排，有什么不清楚的，随时可以问。”零部件二厂的骆鸣仕制定了详细的学习计划，为零部件三厂的刁礼、夏汝刚、周培华备足了丰富的学习大餐，且资料要求、夹具操作要领和注意事项等无一遗漏、应有尽有。

一来二往，大家相互留下了手机号码，一次、两次、三次……熟悉的铃声时常在德感基地厂房内响起，后来，当加工中心的嗡鸣声在厂房里此起彼伏时，刁礼、夏汝刚、周培华等还常常接到从另一基地打来的电话，问他们某产品的生产情况。

某产品是一款成熟的定型产品，为了获得产品性价比的最佳平衡点，确保产品能穿上美观的“外衣”，公司对某产品表面处理工艺不断优化，所以各项工艺设计及处理都没有问题，关键是要熟练掌握产品出来后品质管控临界值的界定标准。

下线仪式刚刚结束，帮扶团的陈敏又习惯性地来到了热表公司，了解情况。“嘿，靳工，今天‘颜值在线’吗？”“那是，个顶个儿的漂亮。”以前，刚刚做灰色磷化处理的部件时，时不时有黑色不明物质附着在表面，虽然并不影响产品性能，但外观总是不尽如人意。两人一起一道工序、一道工序地反复检查。突然，陈敏看见了员工的防护工具——手套，恍然大悟。经过核实，发现同样是双层防护的手套，由于两个基地一线员工在使用的过程中采用了不同的先后顺序，最终造成了产品表面的巨大差异。他们把这一发现报告给热表公司后，热表公司负责人要求立即调整，在班前会上向员工明确了操作规范，并固化于制。帮扶团和热表公司亲密合作，大家秉持着高度的责任心，没有给公司增加任何成本，解决了这个关键问题。

总装二厂的郭英记得2月底春节刚刚过完，自己就从厂里接到一项艰巨的任务。由于今年工厂生产任务特别重，为了充分调配资源，某产品要在总装二厂实现异地批量生产。她在总装二厂是负责小特品的技术人员，虽然拥有小特品的工作经验，但作为技术员的郭英明白，“技术虽是相通的，但是差一点，就是不行的。”

120多天的学习摸索，郭英跟着比他还年轻但工作经验丰富的技术中心小何学习某产品的技术标准，同事们常常看见他们拿着合格品和报废品，对照图纸反复比较，沾满油污的手拿着滑溜溜的笔在工作笔记本上记录着什么。

转眼间，从明媚的春天来到了炎热的夏天，她现在已经能独当一面，掌握某产品的技术标准要求。

“你看，这就是按照技术规定，加工合格的所有某产品配件，装配一致性很好。”郭英的话语中透露出一丝兴奋，小何从她手上接过沉甸甸的零件，对着日光，从孔径中看去，明亮的光线穿过其间，形成规律的明暗阴影，小何的脸上露出了满意的笑容……（杨力 邓琴）