第三届中国兵器报新闻奖通讯类作品概览（17-18）

河北长安：狼群团队的生存法则

2018年，河北长安推进第三次创业，上下同欲，奋发有为，切实做好“两个体系，三个创新，两个保障（安全体系、质量体系，产品改进、市场推广、管理创新，廉洁建设保障、狼性特征长安文化保障）”，转型升级开启崭新的历程，生产经营再创历史新高。

1~10月份，河北长安生产汽车11.49万辆，销售汽车11.46万辆，实现销售收入36.75亿元。其中，9月份单月汽车产量达到1.45万辆。今年出口工作表现尤其亮眼，1~10月份共出口汽车6600辆，同比增长39%，超过去年全年出口车数量。1~10月在市场竞争加剧的重重挑战下，河北长安实现利润6957万元，超额实现年度预算目标。

在汽车市场竞争日益惨烈的背景下，河北长安靠艰苦奋斗的作风不放弃，靠坚持推进第三次创业——创新创业计划不动摇，靠打造狼性长安不松懈，推动了企业的发展。

“狼性”，一个让人闻之就血液沸腾的词语，象征着强悍的执行力、不灭的进取心、无间的合作精神、令人战栗的敏锐嗅觉、永不言败的坚韧。河北长安人从不缺狼性，他们的狼性体现在工作的方方面面，注入到一项项汗水浸润的成果中。他们信奉人人为狼，信奉只要永远保持活力和战斗力，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。

人人为狼，就是聚焦效率提升，创下单班日产530辆汽车的最高纪录。

今年的中秋节正值市场旺销，也是河北长安异常繁忙的时节。1.5万辆的月度目标、500辆的单班日产量使河北长安已达生产极限。为了实现这个目标，河北长安制造团队以目标为导向，拒绝借口，加班奋战，没有怨言，总装工序每天要到晚上9点才能下班，技术、质量、制造等职能部门人员随时在一线处理问题，公司领导节日期间一直在一线激励员工咬定目标不放松、不达目的不罢休，使河北长安创下了单班生产有史以来日产汽车530辆的最高纪录。在单班生产的情况下，河北长安产量与去年双班生产产量基本持平，这是对河北长安效率提升最有力的说明。

生产效率的提升是建立在物流、体系、质量等各方面更加顺畅完善的基础上。物流方面，总装DC库房10月2日顺利完成整体搬迁，10月4日顺利交付并试运行。新建DC库房比旧库房面积扩大了123%，达到12269平方米，将以往分散的零部件进行集中管理、集中配送，提高了人员设备的利用率，减少了运输距离，配送效率提升了36%，奠定了精益物流的硬件基础。

在体系方面，持续推进作业标准化。标准化作业，就是把车间生产单元每个工位员工操作的每个动作每个步骤进行固化，把每个操作单元的动作做成标准。这样一来，即便是新员工，上岗后依据标准化作业标准，也能够很快独立操作，对提高小时产量及工位平衡率具有重要作用。今年，河北长安重点推进了焊接车间、总装车间的标准化作业工作，焊接车间改善点达16个，节约工时155S，优化人员4人，混线工位平衡率由76%提高至86.1%；总装车间完成改善点27项，改善工位43个，节约工时452S，混线工位平衡率由56.8%提高至86%。同时，持续推进精益改善活动，定期组织现场最佳作业方式评审，通过相互交流，提高区班长及相关人员的改善能力；车间自发组织班组现场改善发布，将班组优秀案例进行展示，强化员工改善积极性。河北长安精益改善项目及最佳实践项目累计达343项，节创价值4276.52万元，8项最佳实践案例在长安汽车得到推广实施。

人人为狼，就是极富担当精神，有努力做到100分的高度责任感。

提起原冲压车间制造经理赵俊文，河北长安干部员工无不充满钦佩之情。赵俊文这个扎根河北长安15年，坚持战斗在一线的管理干部在2017年4月总装车间欧诺转产上量的关键时期，临危受命，不讲任何条件，主动来到总装车间负责组织推进生产效率提升工作。在他的带领下，欧诺顺利实现量产，6月份产量超过2万辆，创造了公司单月生产任务最高纪录。在此期间，赵俊文与一线员工战斗在一起，总是第一个到车间，最后一个离开车间，长期加班加点，放弃节假日。10月，赵俊文身感不适，经检查为大网膜肿瘤，住院治疗后因病情急剧恶化去逝，但直到生命最后一刻，他还念念不忘车间的生产安排。他留下的20余本工作笔记里详细记载了他在工作中的点滴，见证了他义无反顾、攻坚克难，把工作当成事业，用自己的实际行动为河北长安持续发展作出积极贡献的先进事迹。

在新能源车开发过程中，因为车辆交付时间紧迫，生产线的改造时间也捉襟见肘。今年，河北长安的生产任务本就繁重，生产任务排得满满的，根本没有整块的时间进行生产线改造。于是，对长安之星9电动车的生产线改造只能利用生产线休息的时间和晚上的时间进行，而星卡单排电动车则是利用高温假的时间，与其他项目改造交叉进行的。

河北长安开发团队不计私利，勇于担当，团结协作，白天正常上班，晚上紧盯生产线改造，一直持续了近两个月的时间。技术团队部分人员从高温假到国庆期间连轴转，一天都没休息过。

人人为狼，就是敏锐地把握先机，一年开发18个项目。

对市场、未来、问题、竞争等信息保持敏锐的观察力和洞察力是一个车企在市场竞争中得以生存或胜出的关键。现在开发的车型能不能适应未来五年的市场需求，一直是河北长安苦苦求索的问题。这方面，河北长安一直没有停下脚步。

今年，河北长安积极主动开展产品策划工作。河北长安对产品结构进行了充分的分析，明确了产品的定位以及下一步对短轴距车型及平台谱系的拓展工作。为拓展专用车市场，开发了欧诺S厢式车；为迎合市场细分需求，开发了欧诺S线路车，扩大了产品受众面。

同时，大力推进国六项目。提前谋划国六产品长安星卡单双排车型，欧诺车型、星卡单双排国六项目正在快速有序地推进中；整合“大长安”资源，推进资源共享，充分利用成熟平台的电喷系统、燃油系统。

积极主动开发新能源产品。在2017年10月份，长安汽车发布全新新能源战略——“香格里拉计划”后，河北长安组建团队，开发了纯电动汽车。目前，长安之星9电动车、欧诺S电动车、星卡单排电动车三平台电动车均启动小批量生产，完成河北长安内VS节点的评审，并向市场投放，已突破了主力市场。推进外部资源整合，引进全新合作开发模式，节省了开发费用，拓宽了销售渠道，沉淀了适合创新模式的新品开发流程。目前，长安之星9电动车、星卡单排电动车已累计投产1162辆，年度预计突破2000辆。

其中，星卡单排电动车定位于城市短途货运物流，轻便的车身搭配电力驱动，可以使它在繁华的城市街道畅行无阻。它的诞生源于河北长安对细分市场的敏锐嗅觉。河北长安敏锐地察觉出了新能源货车市场，主动与三电系统供应商浙江爱特公司商谈星卡单排电动车的合作事宜。双方初步达成合作意向后，便陆续进行技术交流，完成了前期准备工作。2018年6月份，河北长安正式与BTM、浙江爱特、安特智行签订了四方框架协议，并于7月份确定了技术方案，8月份在半工装状态下进行了50台份的试制，9月份产量便一举飞升至500台。

正是因为河北长安领导与开发团队嗅觉敏锐，快速察觉了新能源货车市场，才有了如今星卡单排电动车的诞生，也使河北长安的新能源汽车队伍进一步壮大，产品结构进一步完善。

人人为狼，就是众人拾柴火焰高，相互配合，亲密合作。

三季度，随着欧诺S加大促销力度，河北长安生产部门意识到该车型短时间内必须达到日产350辆，才能满足市场需求，而现有的一条焊接线最高日产量只有230辆，如何才能大幅提升日产量呢？生产车间通过分析目前生产线现状，发现星卡单双排生产线效率还有提升空间，可以抽调这条生产线部分员工进行欧诺S生产培训，开夜班进行欧诺S生产。而要达成这样的跨区作业，短时间内达到量产要求，却是一个不小的挑战。

关键时刻，车间各版块之间相互配合，为跨区生产保驾护航。业务推进组组织双班生产作业培训，后勤保障组负责生产设备正常运行，工艺支持组负责白车身精度管控、工艺执行督查，制造执行组负责生产组织、问题梳理及措施制定。被抽调的员工在完成星卡单双排生产后，毫无怨言地参加欧诺S生产培训，面对不懂的方面积极、虚心请教，连吃饭、休息时间都在探讨问题。经过努力，他们只用了短短一周时间就达到了预期目标。

8月份，河北长安接到了来自四川雅安的欧诺S车型的7座低速限速车订单，这也是河北长安首次做7座低速限速车。面对物资保供、电喷数据排放、车辆验证、ECU（即电子控制单元）数据刷新等众多问题，物流部协同技术部、质量部、制造工程部等相关单位多次召开专题会，确定排产方案等。在车辆发运到重庆中转场时，细心的员工发现合格证打印数据有误，并第一时间把信息反馈到河北长安。河北长安物流部马上对接相关部门，派专人跟进，重新补打了合格证，并在一天之内寄出。然而在发运到终端市场时，又接到了客户的反馈信息——限速未达到预期效果。物流部、技术部等再次对接，派专人沟通，邮寄ECU数据刷新设备，进行数据刷新。接到信息反馈的客户很是感动，连声表示感谢，并对工作人员的工作态度及办事效率给予了充分的肯定，还对公司的发展、建设及产品质量提出了好的建议和意见。这件事也充分体现出了河北长安骨子里的狼性精神，讲求效率，团队协作，用信誉和服务打动客户。

人人为狼，就是时刻保持“嗷嗷叫”的士气，以崭新的精神面貌投入工作。

员工的士气高低、是否稳定直接关系到企业的生产经营，河北长安的企业文化就是“以人为本”，以员工为本，这体现在公司的多项工作中。

时刻关注员工思想动态。河北长安定期收集员工意见及建议，每季度召开员工思想动态座谈会，了解他们在工作、生活中遇到的难题，以开放的姿态听取他们对公司发展的意见、建议，并将员工的意见、建议进行分类，安排到各相关单位进行改进，跟进处理，问题回复率达100%。这使员工更加富有主人翁精神，做到了与公司发展同呼吸、共命运。

河北长安坚持做好员工双关心工作，创造良好的工作氛围，生日、节日送问候，炎炎夏日送清凉，寒冷冬日送温暖，为员工送去电风扇、棉门帘、冷饮机……竭尽所能为员工提供良好的工作环境，让员工感受到与其日日相伴的不仅有繁忙的工作，还有暖暖的温情。同时，公司工会每年坚持为员工做十件好事、实事，比如提高工会会员生日慰问标准，增加职工体检项目，优化停车位管理制度，提高餐费标准，开设员工兴趣爱好班等。这些都给员工带来了实实在在的好处。

开展丰富多彩的文艺活动，激发员工激情与活力。今年以来，河北长安开展了春联送福、年度文艺汇演、元宵游乐会、植树节活动、摄影大赛、“益起爱河”水资源保护、“领先文化，狼性长安”系列活动等13项活动，员工参与人数达1.1万余人次。除了公司级的大型活动，河北长安各单位也根据自身实际情况，开展文体活动，比如总装车间在生产中段休息时间就开展了套圈、知识问答、拔河等趣味活动，缓解了大家的工作压力。

同时，河北长安依托公司工会各协会，开展了丰富多彩的文体活动。目前，河北长安共有羽毛球协会、书画协会、文学协会等15个文体协会，会员达300余人，做到了月月有精彩，周周有活动。在“领先文化，狼性长安”系列活动中，员工参与热情空前高涨，拔河、羽毛球、台球、腕力王等竞技项目激发了大家血液中的狼性基因，活动中个个奋勇争先。河北长安组织员工参加长安汽车运动会台球、羽毛球、钓鱼、田径、演讲等多项比赛。在田径比赛中，河北长安涂装车间员工肖飞勇夺女子百米赛个人第三名，取得了公司在田径项目的最好成绩；在长安汽车“领先文化，狼性长安”演讲比赛中，河北长安员工薛浩荣获一等奖，其演讲作品《人人为狼，企业称王》荣获优秀创作奖，这也是河北长安有史以来取得的最好成绩。

在工作中不断成长，是绝大部分员工的期望。河北长安不断畅通员工职业成长渠道，形成员工与企业共成长机制，把帮助员工成长当成一项重要的工作来抓。通过组织中干大讲堂、新进大学生外训、新员工实训、后备人才培训等不同形式、不同种类、不同层次的培训，实现了培训全覆盖，全方位、立体式、不间断提升了员工素质。建立了完善的后备班组长、后备室主任、后备中干选拔培养机制，目前有后备班组长107人、后备室主任58人、后备中干11人，干部和员工队伍的活力和积极性进一步增强。

当前，残酷的竞争已经成为企业每天必须面对的现实。如果企业不具备像狼一样的进取心和攻击性、强悍的执行力、团队合作精神、危机意识、敏锐嗅觉和坚忍，仍维持“小富即安”的意识，那么被市场淘汰就无法逃避。因此，河北长安全体干部员工勇敢踏上第三次创新创业的征程，把更多的狼性精神注入领先文化中；在企业文化中复制狼群的生存精髓，形成一个个狼群团队，真正实现百年老店、基业长青。

适者生存，不适者死亡！这是自然法则，投身第三次创新创业不是一句空话或一个口号，有什么样的信念，就有什么样的行为；有什么样的干劲，就有什么样的发展势头，只要努力，就一定会有成果。河北长安以强烈的生存危机意识，努力突出嗅觉敏锐、目标坚定、主动担当、团结协作、极致效率的狼性特征，去夺取事业的伟大胜利！（成改娜） 

打响污染防治攻坚战

——贵州高峰践行绿色发展理念，关停电镀生产线纪实

“你们的电镀生产线在红枫湖水源地准保护区内，不能满足规划要求，要搬迁改造或关停。”贵州高峰员工在地方环保部门办理排污许可时，一名地方环保部门工作人员如是说。

反复思量定方案

贵州高峰电镀生产线建于上个世纪70年代建厂之初，曾为“高峰牌”石油钻采工具品质行业领先立下了汗马功劳。如今它不能满足环保要求了，怎么办？

贵州高峰高层对此进行了深入思考，并拟定了多种解决方案。一是搬迁改造。但这很难实现，因为贵州省实施大生态发展战略，对建设项目实行负面清单制度，重金属污染项目一律不允准入。二是外委加工。但因周期太长，在贵州省内难以找到超长镀铬件生产商，委托其他省份企业加工，则要增加运输成本，延长交货时间，无法满足客户要求。如此，贵州高峰对电镀生产线的处置只有关停。

关停后如何保证产品质量，保证产品交货？用什么新工艺替而代之？贵州高峰通过开展市场调研、考察兄弟企业、对标竞争对手等一系列工作，发现可用于替代镀铬的环保涂覆技术寥寥无几，只有激光熔覆能满足生态环保和产品性能双重要求，其他均不能实现清洁生产和绿色制造。然而，因激光熔覆这项新工艺目前加工效率低，熔覆粉末利用低，产品涂覆返工率高，制造成本高，制约大规模推广。

校企合作攻难关

难题面前，贵州高峰没有后退。贵州高峰与本土高校合作，借智借脑，利用科研院校先进实验设备，进行了数百次实验和改进，大幅提升了激光熔覆效率和粉末利用率，产品返工率明显下降。通过经济测算，激光熔覆投资收益率满足项目投资要求。2015年底，公司购进了两台激光熔覆成套生产设备，进行了试生产，并将采用新工艺的产品投放到油田，进行了井下试验。激光熔覆通过高温让粉末与基材实现冶金结合，有效克服了电镀镀层脱落问题，同时，熔覆层厚度为铬层厚度10倍左右，耐磨、耐腐蚀明显优于镀铬，使用寿命提升50%。

上下同欲拓市场

新的工艺尘埃落定后，新的产品能否得到客户认可，仍是一道难题。为了打消国内外客户顾虑，2016年至2018年，贵州高峰领导班子分兵作战，带领营销人员、技术人员奔赴各大油田、油服公司，推介激光熔覆工艺新产品，领客户参观、带客户考察、陪客户验证、听客户反馈，最终获得了客户认可。

在全体高峰人的共同努力下，2018年上半年，国内外主要客户均接受了此项环保工艺，部分油田还将其纳入供应商特有技术，在招标时作为加分项。2018年9月30日，贵州高峰电镀生产线如期关停，彻底退出了历史舞台，兑现了向地方政府的承诺，践行了绿色发展理念，同时，还通过污染防治，助推了企业转型升级，提升了工艺，改善了品质，在行业寒冬期进一步站稳了脚跟。（肖铁辉）