国企：别人“卡脖子”我们“挑担子”

德国经济学家李斯特曾提出过著名的“梯子理论”——当一个人攀上高峰后，会把他攀高时使用的梯子一脚踢开，免得别人跟着他上来。揆度全球，将此理论代入当下世情，美国等西方国家“登高去梯”之心，昭然若揭。

无论徜徉五千多年的历史长河，还是站在伟大复兴的时代当口，凭揽过往，我们上演过“开天”“辟地”“翻江”“倒海”的中国奇迹。特别是进入21世纪，作为创新“主力军”，国有企业尤其是中央企业挂帅攻坚，“天眼”探秘、“嫦娥”探月、“蛟龙”探海、“北斗”探空等一系列重大成果蓬勃涌现，大国重器擎举“中国力量”。

毋庸讳言，虽然我们硕果满园却难掩“短板”，关键领域核心技术受制于人的局面没有从根本扭转。特别是面对美国的疯狂打压遏制，供应链的“命门”掌握在别人手里，“缺芯少魂”被“卡脖子”的裹足之困和扼颈之痛尽显端倪。中兴断芯、华为断供……一个个事实警醒国人：落后就要挨打,必须突破核心技术!

抛却情绪化的愤恨，静心思忖，科技创新从来没有像今天这样攸关国家的前途命运，从来没有像今天这样牵动人民的生活福祉，从来没有像今天这样影响企业的发展大计。解决关键核心技术“卡脖子”问题，岁不我与！

面对百年未有之大变局，“如果有人拧熄了灯塔，我们怎么航行？”这是直逼现实的历史叩问，也是国企作答的时代问卷! 生存还是死亡，国企面对“哈姆雷特式”的残酷拷问。

“凡不能毁灭我的，必使我强大。”创新，是企业发展的“华山一条路”,我们只有一往无前,没有退路!作为国民经济“领头雁”、关键领域“压舱石”，国企必须主动扛起科技创新大旗，时刻与国家大政“同频共振”，在解决“卡脖子”问题中争当先锋，勇挑担子，以“向死而生”的勇气与骨气倒逼创新，把关键核心技术掌握在自己手中，为筑牢“中国长城”贡献国企力量。

下好基础研究“先手棋”，打通科技创新“最先一公里”。基础研究是科技创新的“总开关”，是技术研发的源头活水。国企作为技术创新的中坚，要从产业发展和企业实践中凝练基础研究的问题，把基础研究和底层技术研发作为科技创新的关键突破口，促进基础研究、应用基础研究和技术创新一体化部署，充分发挥基础研究对科技创新的源头供给和引领作用；鼓励科研人员坐“冷板凳”，静心研究，给予“拓荒者”更多支持，允许他们“十年不鸣”，争取“一鸣惊人”。

突破创新链条“肠梗阻”，打通科技创新“中间一公里”。解决“卡脖子”问题是系统工程，国企应充分发挥科技创新中的主体作用，摒弃“轻研发、重应用”的短视思维，解决创新链的中间瓶颈制约，打造融通各种资源、衔接各个产业、激发各方力量的系统创新链，形成一个以创新链、产业链、资金链、政策链相互交织、相互支撑的创新生态圈，变创新链“中梗阻”为“中流砥柱”；瞄准战略必争和前沿方向，摸清核心技术控制于人的家底，做到“缺什么就攻什么”，以核心技术攻坚重塑商业模式。

清除成果转化“拦路虎”，打通科技创新“最后一公里”。作为科技创新活动全过程的“最后一公里”，科技成果转化决定着科技创新活动的成败。国企要积极当好服务科研成果转化的“店小二”，彻底破除企业内部各种关卡，破解实现技术突破、产品制造、市场模式、产业发展“一条龙”转化的瓶颈；疏通成果转化的快车道，实现创新链与产业链精准对接，促进关键核心成果快速转移转化为高科技产品并形成产业。

“不尽狂澜走沧海，一拳天与压潮头。”攻克“卡脖子”难题，既需要全国树牢“一盘棋”,声气相求；也需要企业铆足“一股劲”，以期豹变。念兹在兹，唯此是大！