成都陵川以“严实”基调打造中干管理升级版

12月5日，在中层管理人员考核及退出管理办法宣贯视频会上，成都陵川就新修订的《中层管理人员考核管理办法》《中层管理人员退出管理办法》从修订背景、考核管理及考核应用等方面进行了系统宣贯。

新修订的中层管理人员考核及退出管理办法更加突出“严”“实”基调，体现了事前有谋划审核，事中有监督管理，事后有考核评价，突出了价值创造和考核刚性约束，具有较强操作性。具体表现为以下四点：一是更加注重压力传导，直接明确末等淘汰、不胜任退出的具体情形；同时将重点工作完成情况、一部一策考核穿透班子、落实个人。二是更加注重过程管控，强化月度、半年评价、建立日常考核台账，为年度考核提供依据。三是更加注重主流价值导向，创新性设置“成长性评价”，激励中层管理人员着眼自我突破、自我成长。四是有效衔接“一部一策”考核，通过班子年度评价反映年初“一部一策”折算系数，并将班子评价结果体现于个人，实现充分衔接，有效融合。

成都陵川将从以下四个方面抓好新办法的执行、提升履职能力。一是深化认识，抓好新制度学习。深刻理解制度修订对企业发展、中干成长的重大意义，认真学习领会新制度的出发点、变化点、创新点，认真消化每一条规定、每一种情形，在此基础上做好自我管理、实现自我提升。二是提高站位，抓好新制度执行。主动维护制度刚性、制度权威，坚决执行制度规定，确保执行不打折扣，考核严格逗硬。三是积极履职，全力主动作为。以制度修订为契机，进一步激发活力、增添动力，时刻保持拼搏冲刺状态，积极主动提升业务水平和履职能力。四是艰苦奋斗，共同拼搏奋进。勇于面对发展中的各种困难和挑战，主动担当作为，把目标树立起来、把精神提振起来、把能力提升起来，齐心协力，共创改革发展新局面。