四川建安打造人才集聚“强磁场”

2022年以来，四川建安围绕公司“十四五”规划，全力实施“人才振兴”战略，敞开大门“引”才，畅通渠道“选”才，转变作风“留”才，积极打造人才集聚“强磁场”，加快人才结构转型，为公司发展提供强有力的人才支撑。

敞开大门“引”才。一是明确引才目标。定期开展人才盘点，研究制定引才方案，明确各层次人才需求专业方向、数量、时间节点。2022年引进各类引才70人，目前正围绕“9+8”项目开展40名关重人才引进工作。二是引才引智并重。与1名海外博士签订技术顾问协议，与1名专家签订市场开拓合作协议，与天津海特签订轻量化产品质量提升协议，助力公司研发能力、市场拓展和质量管理水平提升。三是拓宽引才渠道。借助校园招聘、网络招聘、猎头服务等渠道，分别搭建应届大学毕业生、社会成熟人才、行业高端人才的引才渠道，并建立员工人才推荐奖励制度，2022年与两家网络招聘平台、三家猎头服务公司签署合作协议，通过员工推荐引进人才20人。

畅通渠道“选”才。严格执行中层干部能上能下管理办法，针对履职不到位的中干，通过建立“反面典型案例”的方式开展警示教育，对工作成效改善不明显的中干，及时进行岗位调整或不胜任退出。2022年开展“反面典型案例”警示教育2人次，有2名中干因履职不到位退出、1名降级。坚持组织推选和竞争上岗并重的干部选拔方式，近年来通过内部竞争方式新提拔8名中干。

转变作风“留”才。开展“转作风、作表率、抓落实”专项行动，通过自主查摆问题、制定整改措施、公开践诺承诺，整治作风不实、表率不足、落实不力三个方面突出问题，共有17个党支部和49名中干查摆问题106项、制定措施157条、针对公司级整改措施共开展10场次公开践诺承诺，接受广大干部职工监督，干部队伍作风得到明显改善。

下一步，四川建安将持续健全人才选、育、用、留机制，强化管理、科技、技能人才队伍建设，畅通员工职业发展通道，加大人才培养力度，激发各类人才工作积极性和创新主动性，有力助推公司振兴发展。