华南光电：拉满“进度条” 打好“收官战”

四季度作为承上启下的“黄金季”，既是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作开好局、起好步的关键节点。自10月13日召开“冲刺四季度，全面完成年度目标任务”研讨会以来，公司上下统一思想，紧盯“145”举措，扎实推进各项重点工作，确保全年目标顺利实现。

拓市场。加强顶层策划，完善“十四五”装备订购底数分析，形成市场拓展新思路及专项实施计划表。明确目标市场、潜在需求、拓展路径，做到目标清晰、发力精准、方法得当。完善市场工作流程机制、激励考评办法等，建立制度完善、流程畅通、运行高效、执行有力的营销体系。针对年度重点工作和核心项目，建立推进点检制度，及时分析处置，制定应对措施，确保稳步推进，力求落实落地。建立责权利相结合的管理机制，传导压力、激发活力、形成合力，共同推动目标的实现。

战科研。大力实施特品“124”战略，扎实推进型号任务“造林”工程，以型号任务为重点，提升科研策划和保证能力。以科研项目为依托，科学调度内部人力资源，以外部资源整合为策略，加强交流合作与技术支持，积极争取预研、配套项目，提升项目综合竞争力与成果转化成功率。完善科研体系建设，从加强组织领导入手，采取“统筹项目安排、统配资源力量、统抓专业培训”的方式，重点围绕研发任务、成本控制、人才培养等突出问题，明确建设思路，逐步推动科研体系迈向新高度，形成促进发展的强劲推力。

保交付。坚持问题导向、目标导向、结果导向，注重提升生产组织策划、生产精益制造、生产过程管控、生产评估考评能力，运用新工艺、新技术，优化投料批次组织方式，做到柔性均衡生产，构建“均衡柔性、高效低耗、准时履约”的生产组织新体系。坚持“小核心、大协作”的管理理念，着力构建“三力四化”的精益格局和精益管理体系。加强过程质量管控，提高产品实物质量，强化质量监督作用发挥，严格执行“事前、事中、事后”质量控制要求，用好质量激励和约束机制。

提质效。打好“两金”压减攻坚战，制定并实施“两金”清理专项工作实施方案，全面清理清查应收款项及所有实物资产，清查覆盖率100%。运用N+3编制滚动收款计划，力争全年应收账款应收尽收。打好成本控制攻坚战，聚焦产品制造成本控制，全价值链对标对表，深入推进低成本管理。完善主要产品BOM结构，开展全维度成本要素分析，从材料消耗、外购器件、外委加工、自制加工等方面制定具体的成本控制目标，从设计、工艺、采购、生产组织、质量控制、售后服务等全方位进行优化降本。

强党建。深入推进“支部书记破题、党员揭榜挂帅、骨干创先争优”行动，积极开展“两板一图”等工作，发挥支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，全力保障年度目标的实现。强化政治监督，把完成年度目标任务作为四季度大监督工作的重中之重，加大监督频次和力度，督促所有任务按计划节点完成。持之以恒纠治“四风”，进一步筑牢廉洁自律思想堤坝，增强全体党员“底线意识”和“红线意识”，做到不敢腐、不能腐、不想腐，推动营造风清气正的良好环境。