湖南天雁建强“兵头将尾”班组长团队

旨在进一步加强班组管理，打造一支素质高、业务精、能力强的班组长团队，适应公司发展需要，9月以来，湖南天雁大力推进班组改革，实施班组长竞聘上岗，系统推进班组建设工作，搭建了基层管理人员培养与激励平台，进一步畅通了员工职业发展通道。

打破常规全体起立。一是制度先行，修订《班组长管理规定》，结合新形势新任务新要求，对班组长的任职、选拔培养任用、激励考核标准进行细化完善，明确现有增压器、气门等三个生产厂37名班组长实行全体起立、竞聘上岗。二是充分论证，结合产品业务、精益布局、人员情况等，对现有班组架构及人员设置进行摸底、分析、论证、整合，班组由原来的30个精减至24个，降幅达20%。

精心组织全员参与。一是广泛发动，发布《班组长竞聘方案》，面向全公司招贤纳士，符合条件的员工均可参加，本次竞聘近40人参与报名。二是精心组织，建立竞聘组织群和竞聘人员群，提前发放学习题库、竞聘PPT模板等，有序开展竞聘工作；笔试环节注重考察学习创新、逻辑思维能力，面试环节侧重考察综合素质、临场应变能力。三是确保公平，公司纪检和工会等部门对竞聘过程进行严格监督，出题、笔试、阅卷、面试、打分等环节均严守纪律、严格规范，做到公开透明、公平公正。

班组建设全域推进。一是人员结构进一步优化，通过竞聘，班组长由原来的37人减至22人，降幅达41%，其中7人为新聘班组长，占比32%，平均年龄降低4.7岁，有力打造了一支精干化、专业化、年轻化的班组长队伍。二是能力素质进一步提升，人力资源部协同精益办公室举办班组长训练营，针对新聘及后备班组长开展系统培训，立足安全、质量、交付、成本、设备等工作，精心设计课程，开展线下脱产培训及线上自主学习，切实提升班组长的履职能力和业务水平。三是作用发挥进一步增强，坚持激励约束并举，班组长待遇与所在班组平均工资挂钩，激励班组长主动担当作为，严格考核管理，规范试用期考核、年度考核、履职考核等，做到动态调整，始终保持“一潭活水”。