四川建安三管齐下写好纳贤育才“大文章”

近年来，四川建安锚定“人才振兴”目标，谋划“纳贤育才、赋能强企”具体举措，着力打造“年轻化、专业化、知识化”的高素质人才队伍，加速构建“提升效力、激发活力、增加能力、支撑有力”价值创造型人力资源管理体系，为公司向创新引领型企业转型夯实人才支撑。

强化顶层设计，畅通人才成长通道。按照“5158”人才梯队建设目标，搭建“管理+技术+专业+技能”职业发展模型，制定发布《四川建安员工职业发展规划管理办法》，强化职级职数管理，全面畅通人才成长通道。

打通市场化运营路径，激活人才发展潜力。持续推动用工机制、分配模式、人事管理机制改革，建立市场化用工机制，采取“一人一薪”制，大力引进高层次人才；常态化推进“能进能出”用工机制，强化编制管理，2023年以来累计精简岗位编制5%；通过完善薪酬结构、精准绩效评价、实施中长期激励等，对研发、销售等部门采用“包干制”分配机制，系统构建收入“能高能低”分配模式；坚持内聘与外招并举的干部队伍建设机制，持续开展末等淘汰等工作，2021年至今累计退出10人。

立足转型发展，打好招才引智“组合拳”。按照“建立新能源业务领先优势，巩固传统业务优势”的人才梯队建设定位，近三年累计引进各类人才256人，其中应届毕业生139人、社会成熟人才117人，含高端人才10人；通过与外部技术专家或团队签订技术合作协议借脑引智，与1名海外博士签订CAE分析技术顾问协议，与1名专家签订市场开拓合作协议，与天津海特签订轻量化产品质量提升协议，推动公司研发能力、市场拓展和质量管理水平提升。