创建星级班组 提升工作效率

创建星级班组 提升工作效率

东安汽发召开2012 年生产班组年度授星暨班组管理成果发布会

1月16日，为继续加强星级班组建设, 更好地发挥班组在生产中的重要作用，东安汽发召开了2012 年生产班组年度授星暨班组管理成果发布会。

2012 年完善了班组组织架构，实施了全员班组管理，有130人直接参与到班组管理中，确保了各项工作有效落实，提升班组整体工作效率。2012 年，东安汽发多措并举，开展多能工培养，多能工率已达78% ，为东安汽发上产量时提供了人员储备；规范了现场操作标准，将众多标准划分为四类，并已经全部换版完毕，在标准化作业符合度验证工作中，符合度达到92% 。

发布会上来自机加厂、装试厂、自动变速器厂三个单位的进步最快班组在会上进行了成果展示，向与会领导和员工代表集中展示了一年来，班组管理在团队建设、管理提升、效率提升、质量建设、成本及安全管理等方面所取得的成绩。

东安汽发总经理赵非、党委书记贾葆荣分别为获得星级班组的员工代表颁发了奖章和奖品。总经理赵非表示，2012 年，东安汽发班组管理取得了长足进步，特别是现场标准化方面成果显著。2013年是东安汽发的“效率提升年”，其中“劳动生产率”提升的挑战巨大，它与班组建设息息相关，因此，2013 年的班组建设重点要集中在劳动生产率的提升层面，以此拉动东安汽发整体生产效率的提升。此外，班组管理与企业文化密不可分，班组文化建设支撑东安汽发文化建设，今后班组发展要在创建基层班组文化的同时，呼应东安汽发企业文化的构建，着力提高东安汽发的执行力、创新力与团队协作能力，以优异的成绩促进东安汽发的科学发展。