湖南江滨公司“三步棋”念活“降本经”

面向设计 质量提升 精细管理

湖南江滨公司“三步棋”念活“降本经”

    最近，湖南江滨公司拿出10万元重奖2012年14个取得明显成效的成本项目和表彰2个先进单位和10名先进个人，为公司2012年度成本领先计划画上了一个圆满的句号。

    2012年以来，为积极应对严峻的经济形势和市场竞争，公司按照集团公司统一安排部署，积极开展价值创造性财务体系建设，大力推进成本领先计划，着力下好“面向设计、质量提升、精细管理”三步棋，念活了公司的“降本增效经”，全年共降本增效1220.25万元，为公司顺利实现“211”第一步目标做出了积极地贡献。

    面向设计降本增效。通过技术创新，从优化结构设计、降低原、辅助材料的消耗，提高生产效率等方面降低产品成本，实现降本增效，全年为公司节约成本达200万元。如通过对镶圈切片工艺创新，材料利用率提高了20%以上；对康明斯活塞铸造气门坑的模盖创新设计，减少了毛坯铸造过程耗铝量，降低材料成本；模具弹性夹头结构改进设计，有效解决了盐芯外跑问题。

质量提升降本增效。公司大力实施“质量提升工程”，积极开展“四大主题活动”，取得了明显成效。一是积极开展“质量提升劳动竞赛活动”。通过对2种电子束焊接活塞质量进行立项攻关，焊接活塞的综合合格率与2011年相比提高55%，其中1种活塞综合合格率更是突破了90%关口，达到了92.2%。二是持续开展“抓外观、造精品、强质量”的质量改进和质量攻关活动。公司成立了6个攻关小组开展攻关活动，花斑废品率同比下降1.40%，环偏废品率同比下降1.47%。三是持续开展班组质量提升活动。通过活动的开展，班组质量连续得到提升和单个产品达到历史最好水平。四是开展外部质量风险防范活动。通过外部质量风险防活动的开展，全年没有出现停装机质量事故，主机到位合格率同比提高3%，外部反馈同比减少52次。

精细管理降本增效。通过采用招标采购、比价采购和协议采购方式降低采购成本，共降低采购成本226多万元；积极开展“淘宝行动”。加强回收工作，铝渣分离、铝灰置换节约成本292.7万元；节约财务费用143.42万元；设备日常维修、基建审价等方面降本增效达94万元。