转作风从抓会风开始

转作风从抓会风开始

开会本是无可厚非，但由于会议过频、过长、过乱，难免会出现一些领导干部一天沉迷于开会，根本没有过多的时间和精力思考问题、沉入基层，静下心来真正做一些或解决一些具体的问题。且时间耗费了不说，还时常出现会上和会后“两张皮”的现象，不利于企业发展。

近日，笔者了解到某公司一领导走马上任后，为提升工作效率和质量，提出“转作风要从抓会风开始”。一语道出，随即行动。该公司不仅专门下发了《专题会议纪要管理办法》，而且还对召开会议作出了明确规定：对该二合一或三合一的会坚决合；凡是所有要召开会议的单位，必须要填写会议管理记录单，安排专人逐项进行记录，会议主题要明确、短小精悍、突出重点，对会议的内容、议题、会议讨论或决定的重大事项、要定责任人、定时间节点严格落实推进。对不能在规定时间内完成会议内容的，按责任人和配合人进行一定金额的考核逗硬；推迟完成的，按金额的翻番等具体内容进行处罚考核。该公司通过严抓会议管理，杜绝开长篇大论的会、开无主题的会、开推诿扯皮的会、开无结果的会，真正做到开一个会就能布置好一项任务、落实好一项工作、解决好一个问题、推进好一项工作。

转作风从抓会风开始。在此，我们要为这种做法叫好、拍掌。如果公司各个单位都能做到少开会、开短会，开精会，开务实会，开高质量的会，而把座着说的时间多花在行动上、花在走基层上、花在解决实际问题上，企业暴露的各种问题才能得到及时解决，最基层员工反映的心声才不会在一级级领导干部的汇报中得到掩饰或淡化，企业员工才会心顺气畅，员工上下才能聚智凝力，推进企业实现良性、快速和健康的发展。