聚焦体系化 推进专业化

聚焦体系化  推进专业化

湖南云箭研究构建具有企业特色的生产管理体系

按照“一体化管控、专业化支撑、属地化管理”的要求，为加快构建适应企业产品特点、布局特点和管控模式要求的生产管理体系，着力推动公司转型升级领先发展战略，3月31日，湖南云箭以“聚焦体系化、推进专业化”为主题，组织召开了生产管理研讨交流会，研究构建具有企业特色的生产管理体系。研讨交流会由公司副总经理石季主持，公司党委书记、董事长岳曾敬、副总经理邓跃明、纪委书记杨朝晖以及各生产单位和主要职能部门负责人参加了会议。

会上，生产管理部、工艺技术部、物流管理部、检验计量部、设备能源部分别就《构建具有公司特色的生产管理体系》、《“一体化管控、专业化支撑”管理模式下工艺技术管理新思路》、《如何加强外协配套件采购过程管控、提高保供率》、《紧盯生产严把质量，五大举措保服务》、《设备保障工作思路与措施》等内容进行了专题发言。与会人员紧密围绕“当前生产工作中存在的主要问题及对策”、“如何构建以生产为中心的共同责任体系”、“如何有效管控生产过程中的异常问题”、“生产保障部门如何更好支持和服务生产一线”、“如何构建生产单位和生产保障部门利益共同体”等五个议题展开了热烈的讨论，知无不言，言无不尽，不遮掩问题，不回避矛盾，共同为构建完善公司生产管理体系建言献策，交流了思想，研讨了思路，达成了共识。

会议形成并发布了《2017●生产管理提升行动纲领》，提出了“10项转变”，将其作为当前和未来一段时间提升生产管理、实现转型升级的核心任务。一是优化生产计划管理，建立“公司——分厂——班组”三层级生产计划体系，统一流程标准，狠抓执行落地，由“一套计划包打天下”向“分层分级分类管理”转变；二是加强生产异常管控，完善“班组——分厂——公司”三层次异常发现、传导和解决机制，E化管控流程，由“反应迟钝、行动迟缓”向“快速响应、及时解决”转变；三是强化生产过程控制，关注瓶颈，控制节点，推行“1+N”生产组织方式，推进物流与生产节奏同步，由“无序无章生产”向“科学计划排产”转变；四是提升生产保障能力和水平，阵地前移，重心下沉，建立规范化的生产前准备工作流程，由“事后被动应对”向“前瞻主动作为”转变；五是强化工艺技术支撑，推进管理提升、专业提升、人才提升、服务提升四大工程，由“疲于解决现场问题”向“引领生产、保障生产”转变；六是强化供应链管控，完善供应商管理体系，加强采购周期管理和过程节点控制，推进竞争性采购，由“处处受制于人”向“主动出击、提高话语权”转变；七是提升质量把关能力，推进检测人员多能化、检测手段多样化、检测方法多元化，围绕一线，快速反应，由“坐检、等检为主”向“现场巡检、在线检测为主”转变；八是强化设备保障，完善“三位一体”维修体系和三级预防维护体系，建立设备故障快速响应机制，由“事后应急抢修为主”向“强化预防性维护”转变；九是提高生产管理运行效率，注重团队执行，健全沟通机制，强化责任落实，由“纵向层层上报”向“横向沟通为主、纵向协调结合”转变；十是健全生产共同责任体系，改进生产计划考核办法，逐步构建“大生产”格局，由“各自为战”向“团队协同、共同负责”转变。旨在以规范、调整、完善为手段，建立具有公司特色的生产管理新模式，不断提高生产管理的制度化、流程化、科学化水平，努力向专业化生产管理迈进。